近期，随着工信部人才交流中心在长沙举办的综合能源管理师能力提升班培训证书的发放，公司综合能源管理师人数实现了从“0”到“1”再到“3”的递进和增长。

公司自2014年中国能效促进项目实施过程中，荣获该项目能源管理体系建设示范企业开始，正式迈出了能源管理工作向体系化、标准化、规范化的步伐。面对国家节能减排、能源管理工作日益强化的形势，尤其是随着我国“双碳”时代的到来，在重点用能单位的能源管理从“能耗双控”向“碳排放双控”转变的过程中，能源和碳排放的综合管理、专业人才需求也日益凸显。

公司先后派出生产技术节能专责、计量管理专责及电气仪表骨干3人，分别参加了国家节能中心及本次工信部人才交流中心综合能源管理师初级、中高级以及综合能力提升等10余场次的培训，并均取得相应的证书。同时，先后两批次派出生产分厂技术骨干人员10人次，参加中检emc网页版登录能源管理体系内审员精品培训班，并取得内审员证书。

自2021年4月起，公司先后开展能源管理专题内训、专题会议等40余次。通过“外培提升+内训夯实”的循环渐进模式，实现了公司能源管理过程中生产过程管理、能源计量管理与设备仪表管理“三驾马车”的协同共进，实现了能源管理与双碳管理从顶层设计到基层落实的上下联动，让各级能源管理岗位人员系统性了解法律法规标准规范要求，结合内部生产组织过程实际，规范性开展各项相关工作。一是以碳排放核算范围为主线，通过联合专业部门深入分厂召开多次专题会议，就能源计量和关键物料仪表新增及维护50余块，满足能源、碳排放及物料核算要求；二是以能源审查为契机，与质量计量中心联合召开多次专题会议和业务培训，建立能源计量统计人员库50余人、编制印发能源计量综合管理制度、绘制并完善能源计量网络图及对应的计量器具清单，从人员到制度到设备，形成全面系统的管理机制；三是以节能监察为导向，联合机械动力部开展专题培训，对公司主要用能设备进行再次梳理，并确定相应能效等级，优化现有表单台账，为后续的设备更新淘汰奠定基础。

公司以培训教育为抓手，以指导融入为根本，以落地奏效为目标，从“0”到“3”，从无到有，从“点”到“面”，从有到优，着力打造一支理论扎实、技术过硬的专业人才队伍，提高企业用能管理水平及人才的资源储备。

2025年，公司将进一步梳理能源科学管理、计量合规有效、设备经济运行等方面的薄弱环节，针对清单上50余人的关键岗位，持续开展“外培内训”，提升岗位人员综合素养，夯实能源与碳排放基础工作，助力企业节能降碳、提质增效工作的高效有序开展。（生产技术部 王静）