习近平总书记多次强调：“幸福美好生活不是从天上掉下来的，而是要靠艰苦奋斗来创造”。近几年，公司结合实际提出了打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业愿景目标，深入推动三项制度改革，创新搭建员工成长平台，建立完善奖励激励机制，使员工在技能提升的同时，幸福感、获得感持续增强。

树立导向，营造健康工作环境。人是企业中最活跃、最核心的要素，要实现企业更好更快发展，必须营造健康和谐的工作环境，将人的积极性和创造性充分调动起来。公司精简机构实施改革，着力开启人才队伍赋能工程，给员工搭建充分展示的平台；推行三支队伍人才动态聘任、班组长公推公选、专业技术及管理岗位公开竞聘等，努力营建公平公正的干事氛围。坚持差异化薪酬分配原则，充分体现优绩优酬、多劳多得，让真正想干事的员工有机会、让肯干事的员工有舞台，能干事的员工受尊敬，有贡献的人收入高。

以人为本，提供培训学习机会。培训是员工最大的福利，公司本着“缺什么补什么”的原则，针对各层各类员工制定年度培训计划，从日常培训抓起，对员工进行知识更新和能力充电，不断提升岗位技能和综合素质，强化个人价值贡献和生存能力保障。同时加大培训资金投入和设施投入，从最基层的管理单元入手，选派优秀班组长分期参加陕煤班组长系统管理轮训；制定“青苗计划”让新员工接受全方位的入职培训，感受企业积极向上的工作氛围。集中脱产组织“蒲公英计划”能力提升培训，发挥内训师主力军作用，让培训与时俱进。组织职称评审和技能鉴定，让员工在职业和技能资格上得到有序晋升，充分享受到组织关怀和企业福利。

 畅通渠道，构建良好沟通平台。始终以满足广大员工的实际需求为导向，畅通交流平台，组织骨干员工、青年新员工定期开展座谈征集意见，建言献策，针对集中突出问题立行立改。扩大公司重要会议、重要活动参会人数，准确传达公司党政管理最新决策，上情下达、下情上传通道顺畅。微信公众号开设新员工、班组长、内训师心得感悟专栏，交流外出学习收获，激发新思想，借鉴新思路，不断完善优化企业人文环境，为企业稳步发展凝心聚力。

双向激励，促物质精神双丰收。人常说，水不激不跃，人不激不奋。为进一步激发现有员工内生活力，促进全员钻业务学技术，对于省级及以上技能大赛获奖者予以重奖。2022年3月起，公司创新开启星级员工评选制度，深度挖掘实干踏实、业绩突出的优秀员工，大力宣传优秀工作者在平凡的岗位上孜孜不倦、努力奋斗的感人故事，让每一位辛勤付出的劳动者在陕化的职业平台上熠熠生辉，在精神激励的同时，收入得到相应的价值回报。

幸福是奋斗出来的。2023年在公司评聘的三支人才队伍143人中，新聘和晋升的共32人，8名一线员工通过公开竞聘走上管理或技术管理岗位；22名专业技术人员通过自身努力提升，获得公司金、银、铜牌内训师荣誉称号等，在公司打造的机制平台上获得了真正的幸福感。

丛林法则告诉我们，物竞天择适者生存。随着社会进步和企业发展，尤其是人工智能的来临，很多工种都会被机器人替代的大背景下，我们需要不断地与时俱进，深耕自己专业，努力学习提升自己，高标准做好每一件事，并且培养强大的“可迁移”能力，构建自己的能力树，才能得以应对未来更激烈的社会环境。作为新时期的陕化人，我们一定要珍惜岗位，不断学习，让自己成为更高素质的劳动者，用辛勤的汗水创造更高的幸福感，以更多的技能和实践经验赢得尊重，为公司未来发展贡献力量。（人力资源部  黄晓英）