高素质的员工队伍是做好各项工作的基础。为着力培养与公司发展相适应的专业技术人才，帮助员工满足日益增长的知识更新和能力提升需求，人力资源部统筹谋划、多措并举，紧扣全员提素目标，迈出了坚实的步伐。员工综合素能有了明显提升，就业“饭碗”得到有效保障。 抓实计划 夯牢基础 按照2023年公司年度员工培训计划，人力资源部首先压实各专业部室培训职责，同时采用多种形式跟进检查督导。依据月度计划开展、员工培训笔记及培训效果等进行综合排名，挂钩全员绩效考核倒逼员工加强业务学习。党委工作部以干部作风提升为抓手，协助督促管理部室扎实开展机关员工业务培训。各分厂结合各自工作职责，积极开展业务“双融”、OTS仿真实操练习等培训，形成了纵横联动、齐抓共管的浓厚氛围，实现了员工培训赋能全覆盖。 逐项落实 力求实效 业务培训要起效，落实落细是关键。截止5月份，陆续开展了中层管理人员二十大及主题教育培训、内训师“蒲公英”能力提升培训、特种作业人员取证培训等提素提能培训，多渠道全方位为员工素能提升搭建平台。三期内训师脱产提升培训，大幅提升了现有内训师的授课水平，为基层员工培训创造了更好的师资条件。近期正积极筹备和组织内训师赛讲练兵活动，进一步巩固培训效果，促进员工成长成才。 加大投入 多方激励 为提高员工学习积极性，促进员工掌握技术本领，公司建立了多形式的培训激励机制。2022年出台政策，对在全省及以上技能大赛中获得优异成绩的选手予以重奖；2023年在各单位首次推行学习积分制，员工在学习受益的同时，收入上也得到实惠；组织公司89名班组长参加陕煤班组长轮训，开展操作岗位员工进行中高级技能资格鉴定等，公司承担培训全部费用；开启“青英计划”人才补贴制度，全力培养新入职优秀高校毕业生，提升企业发展后劲动力。 创新培养 助力成长 企业发展日新月异，而学习进步永无止境。培养现代企业新型员工，需要不断创新学习模式。近年来，公司不断探索员工培养和队伍建设新路径，加大校企合作交流，促进资源共享和优势互补，逐步解决企业技术难题。通过导师带徒、岗位轮换，促进“多能工”培育；建立部分工种仿真模拟操作培训系统、机电仪实景培训室等，强化实操技能和应急处理能力，不断提高现有员工队伍业务水平，为各生产装置长周期稳定运行打下坚实基础。 每天进步一点点、日积月累一大步。员工队伍建设是长期且艰巨的系统工程，今后公司将紧紧锚定全员提素目标任务，持续在员工素能提升上出实招、谋实效，以高素质专业化人才队伍支撑公司高质量和现代化建设，努力将人才队伍建设成果转化为企业实实在在的经营效益。（人力资源部 黄晓英）
