为贯彻落实陕煤emc网页版登录“十四五”发展规划和战略目标，进一步优化人力资源配置，实现人力资源与其他生产要素的高度适配，促进产业链、人才链、创新链深度融合，确保人力资源持续优化、高效推进。

2023年人力资源部紧密围绕公司年度重点工作，牢固树立效率效益为中心的发展思想，坚持“走出去、请进来”，重点对标先进企业管理经验，通过总量控制、结构优化、素能提升、创新用工模式等路径，持续优化人力资源配置，助力企业劳动效率稳步提升。

近日，随着气化分厂原运皮带岗位业务承揽合同的签订，标志着公司劳动用工形式又有了新的变化，改变了以往以合同制用工、劳务派遣用工为主、相对单一的用工模式，充分有效利用了市场化、社会化用工，逐步实现了用工形式多元化、用工结构合理的优化目标。

业务承揽、劳务外包不是甩包袱，而是以市场为导向建立起精简高效、科学合理的人力资源体系，也是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对各类环境的迅速应变能力的一种管理模式。为实现这一目标，人力资源部严格按照化工emc网页版登录人力资源管控优化研究方案及建议要求，结合公司《“十四五”人力资源优化实施方案》及年度重点工作安排，通过调研分析、用工梳理、业务咨询、费用测算、公开招标、业务试运行及合同洽谈等环节，历经6个月的探索与磨合，顺利完成了合同的签订，正式开启了原运皮带岗位业务承揽用工新模式，在一定程度上降低企业用工风险、节约企业用工成本，提高劳动效率。

据悉，本次原运皮带岗位业务承揽项目，公司进一步明确了管理流程，健全完善了公司与承揽单位合作运行机制，形成了统一的标准化管理模式，保证了生产经营各环节衔接顺畅，促进了业务承揽方与公司管理体系更加协调融合，也为公司生产稳定运行奠定了基础，同时预计每年可节约工资总额约300万元，全员劳动效率也得到逐步提升。

下一步，公司继续以人力资源优化目标为指引，在保证员工合法权益的前提下，进一步规范岗位管理，严格控制劳动用工增量，积极探索在部分辅助岗位和服务岗位试行多元化用工形式，逐步减少合同制用工数量，促进公司全员劳动效率不断提升，为企业高质量发展贡献人资力量。（人力资源部  孟烨）