3月24日，公司第三期“蒲公英计划”内训师授课能力培训班圆满落幕。培训期间，公司党委副书记、工会主席贾健喜，相关部室及分厂负责人分期参加了开班及结业仪式，本系列轮训共分为三期、公司累计95名内训师参加。

工欲善其事必先利其器。内训师是企业知识传承的重要纽带，为不断提升企业培训质量，强化员工培训效果，打造顺应企业形势发展的专业内训师团队，着眼“全员提素”，盯牢“实用实效”，公司精心组织策划了“蒲公英计划”内训师授课能力系列培训。惊蛰举班，春分起航，全面开启全年公司培训工作新局面。

形式新颖启新程。“蒲公英计划”内训师培训首次采用全程集中脱产学习模式，在方案设计、仪式流程、课程辅导及团队建设等环节上全面创新，利用学员签到入场、心形水果寓意、红包提问创意等形式温馨开班，加入视频回顾、国王与天使、团建协作等互动环节丰富结业议程。通过半军事化管理有力地将学员带回自己的校园时代，怀揣梦想目标，开启学习旅程，在公司打造的成长平台上飞跃提升。

反复打磨提质量。为确保培训质量，人力资源部结合前期各分厂内训师赛讲情况，反复沟通和调整授课内容，确立了以技巧提升为主线，实战训练辅助的内容框架，同时在二、三期培训开班前及时组织前一期优秀学员座谈，收集意见和建议23条，优化完善过程教学，及时解决实际问题，积极创造良好的学习、生活和研讨条件，力求将五天四夜的研读效果发挥出最大培训效应。

内容丰富夯基础。“蒲公英计划”每期集中强化培训时间为5天。内容涵盖了课程提优设计、PPT制作技巧、七步授课，美化大师应用、台风实战训练、模课演练等内容。每天晚上安排晚自习消化当天学习内容，穿插早操、团队建设、实战训练等活动，通过篝火晚会、小组PK等形式让大家在才艺展示中释放自我，做到寓教于乐、寓教于心。

多级展演强技能。针对在公司实际培训工作中，大多数内训师缺乏的“不会讲”问题，我们把老师授课时长和学员综合练习按1:1的比率分配，设计了小组交流、微课演说、定级评审等多个环节循序渐进，逐步提高学员的语言表达和逻辑思维能力，同时特意增加练习环节，由1分钟到3分钟再到6分钟，通过授课老师一对一点评、学员互相讲评等方式，实现了每个学员由“不能”到“能”的根本转变。

综合讲评展效果。培训好不好，效果是关键。作为每期培训的最终环节，微课展演是95名内训师必过的考评阶段。6分钟的时限讲课，让每名学员尽情展示个人授课魅力。5位专家评审公正评价，学员争优向上意识得到充分激发，标准化课件制作和专业授课能力有了质的提高。16名内训师精彩展演脱颖而出，获得了“优秀学员”称号。

阳春布德泽，万物生光辉。2023年“蒲公英计划”内训师集中轮训体现了公司对员工培训的高度重视，展示了陕化员工朴实奋进、追求卓越的实干精神，彰显了陕化良好的企业形象，切实提升了公司内训师的专业技能和业务能力，下一步公司将充分运用好各项培训资源，把“业务技能+综合素养”作为员工培育着力点，组织多形式、见实效的培训活动，持续带动公司培训工作质量不断提升。（人力资源部 黄晓英）