“轮岗合格了，很激动，感谢公司给了我这次机会让我重新认识了自己。”“今天的岗位轮换考评，让我感觉自身还有许多业务问题亟须补充。”“这次的考评范围真广，没有标准答案，锻炼随机应变能力，确实学到了不少！”

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10月21日，随着轮岗考评及奖励方案的确定，2022年度岗位轮换工作圆满结束，77名员工（含第一批16人）通过层层考评、审核成为公司新一批“多能工”，这是公司轮岗制度全面推行以来第二批合格员工。

为做好岗位轮换工作的有序衔接，按照公司重点工作及培训重点内容安排，2022年以来，57个岗位的119人积极申报参与公司第二批岗位轮换，加上前期在轮岗期限的员工，年度内公司参与轮岗员工超过了150人。本批轮岗工作上，人力资源部用“三细”带动轮换质量进一步提升。

细过程强管控。本次岗位轮换以技能操作岗位为主，对此，人力资源部结合岗位实际要求各单位不断细化过程管控，交流轮岗存在问题，同时按照“一厂一策”指导各单位轮岗过程督促内部定期考评。轮岗员工除按《员工轮岗管理办法》每月手写工作小结以外，各分厂还结合现有培训政策，通过“每周一题”“每月一考”等形式强化岗位知识消化。习惯的养成让大家自觉地开始询问技术人员学习及测验的问题，以求查漏补缺。同时人力资源部还将月度轮岗表现作为考核项纳入对单位培训考评和“学习之星”评选，对存在问题的单位及时反馈并督促工作整改，不断夯实员工轮岗过程知识积累。

细考评提质量。本次岗位轮岗考评分为分厂级、公司级两层，经过分厂初评合格的方可参与公司级轮岗考评。各分厂内部严把考核关，综合日常工作表现及分厂考试择优推荐85人参与公司级轮岗考评。为真正选出优秀的轮岗合格人员，公司人力资源部会同专业部室及分厂组建轮岗考评工作组，从职业素养、岗位职责、规范操作、工艺流程等方面进行理论、实操考评，针对每个人的轮岗岗位设定现场存在问题及操作薄弱环节随机提问，更能体现出轮岗人员的岗位应变和综合素质水平。在轮岗考评期间不时能看见大家拿起笔记本记录自身考评存在问题，员工学习主动性大为增强，通过考评85人中77人最终合格，合格率90.59%。

细奖励树导向。为有效激励员工向一线岗位轮换，公司对奖励机制进行了完善，根据岗位不同将一次性奖励分为2000元、1500元和1000元等标准，告别了奖励均衡发放的问题，本次共计发放轮岗合格员工一次性奖励11.55万元，同时还定期兑现了轮岗师带徒津贴和奖励费用，切实体现了倾斜一线的薪酬分配原则，让更多的人在后期轮岗中愿意向一线岗位轮换。

通过两批岗位轮换，累计476人参与岗位轮换，159人成为公司“多能工”。下一步还将持续变换轮岗思路，鼓励跨工种专业轮岗，促进工作互联互通，不断优化人员素能结构，满足新形势岗位工作要求，为公司高质量发展奠定人力基础。（人力资源部 王浴钰）