为进一步加强“人”“财”“物”“制”的管控力度，达到实现成本控制力和产品竞争力双提升的管理目标，3月15日，公司召开成本管理实施方案宣贯会议，各部室、分厂负责人及相关业务人员参加会议。

会议对公司2024年成本管理实施方案的具体内容进行了详细解读，进一步明确了成本管理的总体思路、工作领导机构、成本管理目标，工作分工和责任，保障措施和考核办法等。

会议要求按照源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的管理思路，坚持“一切成本皆可控”的管理理念，对标先进，查找短板，完善公司－分厂（部门）－班组三级成本考核体系。成立公司成本管理工作领导小组，着力协调和解决成本管理中存在的问题，分解任务和压实责任，统筹协调推进成本管理各项工作。各单位、各部门指定专人负责本单位成本管理具体工作，确保成本管理各项政策的有效传达和落实，按节点完成相关数据、总结分析等资料，实施跟单式销号管理，确保问题不重复、不反弹，整改到位。

公司将严格落实成本管理主体责任，采取有效措施，压实各层级责任目标，推动成本管理再上新台阶，以高质量成本管理推动公司高质量发展。（财务资产部 宋建波）