在公司五届三次职代会暨2024年工作会上，公司将2024年定为“精益管理提升年”。去年以来，随着化工市场的不断下行，企业之间的竞争愈加激烈，如何才能在残酷的竞争中立于不败之地，这就要求我们要苦练内功，实行精益化管理，进一步提升竞争力，为企业高质量发展保驾护航。

规范制度体系。制度是管理的基础，是企业运行的保障。按照国有企业现代化治理要求，我们要着力优化完善制度体系建设，对现有制度进行全面梳理、修订，形成全系统、全方位、全过程的管理体系，达到“人人有事做，事事有人管，事事有标准”的全覆盖、精益化管理。

细化工作流程。基于流程管理的思维，优化完善每一项工作的流程。尤其管理部门，要借鉴“蚁群效应”，制定严密而又灵活的组织架构，减少不必要的流程，实现管理的高效率。对于制定下发的每一个文件、每一个方案，都要统筹谋划、系统思考，多模拟、多演练，提升文件质量。安排的每一项工作，要明确具体工作内容、时间、标准、流程，减少基层执行困惑，提升工作效率。

树立正确导向。要以消除浪费、降低成本、创造价值、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、管理效能提升等方面推行精益化管理。生产管理要优化工艺指标，提高小时产量，加强质量控制。经营管理要强化内部管理，开拓优质市场，强化波段操作，提升经营效益。管理部室要勇于担当，优化活用全员绩效目标考核体系，建立健全有效的激励机制，充分调动基层单位的工作积极性，树立正确管理导向。

管理精益化、提质增效无止境，也是现代企业管理的必然要求。我们要根据实际情况，改变思维模式，真正建立适应陕化特色、时代要求和市场需求的精细化管理体系，最大限度的发挥好人力、物力、财力的效用，提高效率和效益，为公司高质量发展赋能。（综合管理部  陈大力）