2024年，公司安全管理的主线是创建安全生产标准化一级企业。就是要以“一级安标化”创建过程为通道，将“三管三必须”责任进一步明确并落实，将专业化安全管理落实到现场、落实到设施，将“人人都是安全第一责任人”责任落实到每一项作业等等。从而抓好抓实安全基础管理提升，构建以安标化体系为统领的安全生产预控机制。其中，全员岗位安全生产责任制的落实是“牛鼻子”；风险管理是安全生产标准化体系建设的核心、重点，同时又是推行专业化管理的有力抓手。

安全生产责任制是企业安全管理体系的核心制度、基本制度，同时是安全生产的关键抓手，是事故预防预控机制的关键要素。安全生产主体责任关键在落实、在执行，必须常抓不懈、抓紧抓实，落准到人、落细到事、落实到岗。安全生产责任制落实力度和效果是检验一个企业安全管理水平的基础参数，其履行程度需要安全领导力、安全执行力“两股力”的共同作用，形成合力而实现。为紧紧抓住这个“牛鼻子”，公司各单位正以《全员岗位安全生产责任制》为依据编制对应岗位“履职标准”，并按日周月考评，促使安全生产责任履约考评有抓手、可操作。评定安全成效、安全绩效后据实核发“全员安全绩效工资”，真正实现“以绩取酬”，从而激励员工主动安全，主动作为。

风险管理的过程就是查找固有风险，并量化、评估管控措施、策略制定与落实的过程。要做细做实，必须全员参与和实施专业化管理。安全监察部作为牵头部门，在组织专题培训与“面对面”“一对一”督促指导后，各单位正在紧锣密鼓地细化完善相关工作。生产技术环保部作为公司工艺安全管理部门，组织各单位工艺技术员运用“能量法”对工艺系统风险进行全面识别与管控；机械动力部作为公司设备设施安全管理部门，组织各单位设备技术员运用“安全检查表分析法”对设备设施风险全面识别与管控；安全监察部组织各单位安全员运用工作危害分析法，对特殊作业及危险性作业按步骤进行风险识别与管控。下一阶段，将以“五项管控措施”为蓝本，制定“层级人员隐患排查表”，使人人肩上有责任、明责任，从而实现尽责任。

风险如“老虎”，“溢出”就伤人；识别如“哨兵”，及时发现潜在危险；评估如“军师”，判断严重程度和可能性；措施如“武器”，有效地应对风险；管理是“卫士”，守护企业平安。通过开展风险管理工作，既能有效提升分厂技术人员安全素养，又能有效找出工艺系统与装置的风险点和薄弱环节，更能有效提升风险分级管控和隐患排查与治理成效，夯实各级人员安全责任等，同时又是推行专业化管理的有力抓手。

只有以“咬定青山不放松”的精神切实将此项工作做实做细，并切实将专业技术人员履职能力有效提升，将专业化安全管理不断推进，才能构建出坚不可摧的安全防护堡垒。（安全监察部  邬健）