2023年是陕化公司确定的“降本增效年”。面对严峻复杂的行业形势，各单位牢固树立“一切成本皆可降”和“过紧日子”的思想，将降本增效工作贯穿到生产经营全过程中，积极进行技术改造，大力推广新技术、新材料应用，全力破解“卡脖子”关键技术难题，提高装置安全平稳运行水平和综合能源利用效率，从而降低各项消耗和成本。

今年年初，陕化公司共设立对标指标标杆值164项，其中公司级对标指标标杆值41项，厂控级对标指标标杆值123项，开展节能降耗、降本增效方面对标课题40余项，1-5月份累计组织外部对标学习150多人次，开展公司内部各单位对标交流20余次。通过全面加强各业务的对标管理，坚定不移推进提质增效工作，找准生产经营过程中的难点、堵点和焦点问题，协同联动、精准发力，加快补齐短板弱项，不断增强公司综合竞争力。

从上半年的对标指标统计来看，设备基础管理还不够扎实，计划检修、检修过程质量控制有待提高，重复检修屡禁不止。电气、仪表业务管理距离一流企业差距较大，非计划停车事故时有发生。全流程、全要素成本管理体系还未有效搭建，全员参与成本管理的主动性不高，应收账款、预付款、实物资产、存量资产等管理还需持续提升。部分主要消耗指标距离标杆值仍有差距，节能降耗还有较大空间。

为此，公司要将对标一流、精益管理的理念和方法融入日常工作中，融入到企业发展的各个环节，引导全体员工树立标杆意识，落实岗位责任，关注过程细节，不断提高各项业务工作绩效。同时，还要全方位对标行业一流企业，进一步加强各职能部门对标管理工作，夯实管理基础，优化管理流程，强化管理创新。加快“走出去、引进来”步伐，借助外力外脑，创新思路方法，找准薄弱环节，持续改进提升。

总之，在今后的对标工作中，陕化公司要树立“降能耗、提效率、强管理、增效益、育人才”的对标工作理念，以“安全环保、增产降耗、效益优先、管理提升”为对标主线，上下齐心、全力以赴，为顺利实现公司“五个二”目标，加快创建绿色低碳的国内一流化工企业而不懈奋斗。（综合管理部 陈大力）