近期，为切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，进一步巩固班组在生产经营中的基础地位，充分发挥班组的战斗堡垒作用，工会组织开展了“班组长公选”、“班组长测评”工作，为班组建设注入新活力，增添新动力。

班组长公选“竞争机制”

为了在员工中树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理理念，为广大员工提供展示才华、担当责任的机会和干事创业的平台，2020年3月份，公司工会制定下发班组长公推公选工作实施方案，推行班组长公推公选是创新选人用人机制。8月份在七个生产分厂、质量计量中心、销售运输公司、行政保卫部10个单位开展了班组长公推公选活动。共有209名员工参加竞选，19名“新人”通过竞选担任班组长。

班组长竞选从发布通知、推荐人选、资格审查、情况说明、竞选演讲、票决办法、投票选举到公示阶段，人力资源部、工会办公室全过程参与，监督班组长公选工作，确保员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。

各单位利用各类会议、工作群发布班组长公推公选通知，提早布署，积极筹划，及时通过宣讲、会议宣贯相关制度要求，分批分场次竞选和投票，采用流动票箱现场投票，既保障了员工的权益又不影响生产，保证公选工作高效公平。

质量计量中心在竞选环节增设现场提问环节，结合安全管理工作向现场竞选人提问“如果你是该班班组长，你该如何处理”，“如果你带领团队，怎样做才能避免事故的发生”等问题。考验了竞选人的业务水平和处置突发事件的能力。在磷铵分厂竞选过程中，每位竞选人演讲后，技术员会结合日常工作对该同志的工作能力、组织协调、存在问题等方面进行总结点评。对参加竞选未担任班组长职务的员工作为后备人才进行培养。

班组长测评“激励机制”

按照公司关于加强班组建设的工作要求，工会高度重视，组织相关部门讨论研究制定方案，认真听取了班组建设工作中的意见和建议，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的问题寻找有效方法。采取走访、座谈、现场查看等形式，对基层10个单位班组建设工作进行了调研，内容涉及班组安全建设、班组长综合能力、员工培训、员工诉求等方面。

用数据说话，奖惩兑现。公司工会建立科学的激励机制，制定下发了《班组长考评实施方案》，实行责任考核制，动态管理班组长，把班组长的成长纳入整体人才开发体系和人才强企战略。实行班组长月度综合考评百分制，全面评价班组长的工作绩效。按照工作特点、性质、内容，分权重由管理部室、生产部室、单位领导、职能人员、班组成员等进行评分，工会办公室进行统计后综合排序。公司对月度排名前五位的班组长分别奖励1000元、800元、700元、600元、500元，所带领班组各奖励1000元。工会对年度累计排名第一次数6次以上（含6次）的班组和个人优先推荐为公司先进班组、劳动模范候选人。让有突出贡献的班组长及成员精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，让他们工作起来有信心，有奔头。

实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化是今后工作的重点。接下来，公司将持续培养岗位“多能工”、“多面手”，努力把班组建设成为激发员工潜能、提升技术水平、展示员工才华的重要阵地，将班组打造成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。（工会办 王华）