8月26日，公司工会在职工“谈心苑”召开班组长座谈会，党委副书记、工会主席贾健喜与部分基层班组长代表，针对探索新形势下如何树立班组建设工作的新思路、新途径和新方法，积极构建员工和企业同呼吸、共命运的发展格局进行深度交流，同时利用“谈心苑”沟通平台，进一步疏导、解决基层职工“最关心、最直接、最现实”的难点问题。

班组长王璞现场将自己在管理班组方面的一些先进经验和做法进行分享，他说道：“在参加陕煤emc网页版登录班组长培训班以后，自己得到了很多启发，比如利用班前会时间，组织班组员工进行自学，并实行每日一问、每周一考的形式，营造浓厚的学习氛围，帮助员工树立正确安全理念。”

质量计量中心新聘任的班组长魏柯表示，在听了一些老班长对管理班组方面的先进经验介绍后，对自己启发很大，这种管理方式值得学习和借鉴。她坦言，“通过公推公选当了班长，这是对自己莫大的鼓励与认可，同时也感觉到责任重大，以后一定要加强学习，多在培养班组人员自主学习、技能提升方面下功夫，逐步提炼出更多的班组管理方法。”

座谈会上，大家畅所欲言，对如何打造优秀班组、抓好班组管理、开展内部培训等方面谈感想、讲体会。同时结合自身工作实际，围绕近期公司开展的班组长“公推公选”“班组长考评”等一系列助推班组建设工作，展开热烈讨论。大家一致认为，班组建设是促进企业安全生产和谐发展的重要基础，班组长在这个平台上发挥着重要作用，通过班组长竞选、考评等机制，真正挖掘业务素质精、管理能力强的班组长队伍，对企业发展是十分有益的。

贾健喜表示，此次座谈会是问计于基层、问需于一线的交流沟通会，以围绕班组建设为落脚点，大家能够畅所欲言，充分体现了公司员工爱企爱岗的强烈责任感和主人翁精神，提出的意见与建议对下一步提高全公司班组管理水平具有重要的意义。希望所有的班组长都要提高政治站位，充分认识到当前强化班组建设的重要性。时刻要认清企业当下形势，引导员工正确理解和贯彻落实好公司的决策部署。

会议指出，班组长在日常管理方面要做到三点：一是公平公正、一视同仁。对于表现好的班组员工，要多鼓励，弘扬正能量，在绩效奖分配方面，拉开差距，要让真正干得好的人得到实惠。二是要加强人文关怀，一心一意。加强班组协同工作，学会相互尊重，要多关注管理对象的感情及需求，做到人性化管理，利用小型多样的团建活动，拉进彼此之间的距离，增强班组活力和热情，从而进一步提高团队凝聚力。三是强化管理，做到一丝不苟。要学会换位思考，把公司党政的各项改革发展理念传递好、贯彻好、落实好，针对班组中不同年龄的群体，要结合实际，充分调动和激发员工的工作积极性。

班组虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。抓好班组建设，切实筑牢安全生产的第一道防线，真正发挥好班组长“兵头将尾”的关键作用，助力企业高质量发展。（工会办 刘倩）