为总结班组建设成效与实践经验，充分发挥先进典型的示范引领作用，11月10日，公司工会组织年度“金牌班组”现场评审会。公司党委委员、工会主席、副总经理闫建怀，各单位工会主席、班组长及员工代表50余人参加了本次活动。

10月份，公司严格遵循陕煤emc网页版登录相关工作制度，结合自身发展实际，修订并下发《职工创新创效管理办法》《班组综合考评实施方案》《班组长公推公选实施办法》三项制度。各基层工会紧扣工作目标，在班组安全管理、生产运行、质量管控、挖潜增效、素能提升等关键领域强化基础工作、规范建设流程，有效推动班组建设发展。

会上，经各工会推荐申报、工会审核通过的17个班组，重点展示了在“六型班组”建设中的主要做法、取得成效、特色亮点等内容。通过PPT、影像宣传、文字资料，结合现场讲解，分享了班组管理的方法和思路。其中，维保中心合成氨检修一班将降本增效理念深度融入日常工作，对更换零部件实施分类检测、修复再利用，小至螺栓螺母、大到阀门组件均实现自主修复，截至10月份已完成修旧利废项目20余项，累计节约资金25万元。质检中心煤化工分析四组以“3234”班组工作法为核心，着力打造“学习型”班组，建立“理论+实践”双轨学习积分制，通过技能比拼、异常数据交流、应急场景模拟等多样化活动，推动班组成员主动作为、深度协同，持续为团队赋能增效。

班组建设是工会服务生产经营大局、推动职工创新创效的重要平台与核心载体。下一步，公司工会将紧扣公司关键重点任务，全面激发基层班组活力与内生动力，推动班组建设常态化、长效化，为公司高质量发展筑牢根基。（工会办公室 王华）