12月1日，公司工会开展了“金牌班组”现场评审会。公司党委委员、纪委书记任俊平，各基层分会主席、班组长及员工代表等50余人参加了本次活动。

今年3月份以来，公司积极推行创建“安全型、学习型、效益型、创新型、和谐型”五型班组活动，各基层分会紧紧围绕创建目标，在班组安全管理、生产管理、质量管理、挖潜增效、素能提升等方面强化基础、规范建设，全面提升了班组管理水平。

为了全面总结班组建设成绩和经验，明确下一阶段班组建设目标任务，金牌班组评审会如期举行。按照“日常考评+部门推荐+现场汇报”综合评定的方式，围绕学习教育、安全管理、质量管控、挖潜增效、团队建设等方面，通过PPT、特色视频展播等形式，结合现场讲解，评选出金牌班组。

会上，经基层分会审核推荐、公司工会初评合格的17个班组，重点展示了五型班组创建过程中采取的主要做法、取得成效、特色亮点等内容，得到了参会评委的高度评价。

动力分厂锅炉二组班组长王怀鹏以“跟、学、践、悟”四个方面为主线，从每月班务会组织、工艺分析、双融培训进行介绍，总结形成了班组“四个一”安全措施文化，一次安全技能培训、一次桌面推演、一次知识抽查、一次对标分析，提升了岗位职工安全意识和技能，荣获公司2023年零违章标兵班组、五懂五会五能试点推行班组等荣誉称号。质量计量中心煤化工分析一组着重打造“全员创效班组”，自主开创了“抱团式”班组管理模式，有效调配人力资源，合理安排岗位工作，让班组成员都“动”起来，有效避免了干和看的“两极分化”，主动参与硫酸铵产品中总氮分析方法的改进、V20水分仪分析检测等技术攻关项目，适时利用多种形式的“岗位课堂”开展自主培训，不断为班组成员“充电赋能”。

任俊平肯定了各班组的辛勤努力和取得成绩，指出了创建五型班组以来存在的共性问题，并对接下来的工作提出了具体要求。一是加强班组建设是提高企业管理水平、增强竞争能力的重要基础和保障，班组管理是企业管理的重要基础，要把班组建设目标纳入自身发展战略，作为企业管理的重要内容，明确责任分工，抓好组织实施，有序、有力、有效地推动班组建设工作；二是提升创建标准，努力推进班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，新形势下，我们要把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的基层组织，搭建成为职工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台；三是提高认识、加强领导、坚持不懈地抓好班组建设，按照党委领导、行政负责、工会主抓、各部门配合、各单位落实的要求，形成齐抓共管的工作格局，要把班组建设作为提高企业核心竞争力，夯实企业管理基础性的工作来考虑，掌握情况、解决问题、推动工作。充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶的竞争氛围。

金牌班组评审活动是工会服务发展大局、推动班组创新创效的平台和载体。下一步，公司工会将不断健全和完善职工岗位创新、班组团队创新、劳模工作室等以职工为主的创新工作体系，建强服务企业高质量发展的产业工人主力军。（工会办公室 王华）