企业千条线，班组一针穿。班组是企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点；班组是企业最基层的组织，是企业安稳长满优运行的坚实保障。磷铵分厂领导班子将“建班组就是建企业，抓班组就要抓管理”的理念根植于内心，通过班组长竞聘上岗、班组明星员工评选等途径推进班组管理提档升级，逐步向着精细化管理目标迈进。

从今年4月份起，磷铵分厂在班组管理上又出新举措，将分厂5名领导、19名管理人员的管理职能分配到班组，让其担任班组“指导员”，协助、帮扶、指导、监督班组管理工作，实行全方位包班管理，在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫，逐步实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标，使得班组管理标准化成为了统一建标立本的“度量衡”。

担任了班组“指导员”，就意味着管理职责要与班组工作质量挂钩考核，争相想方设法促进班组管理工作。分厂领导作为包班主管责任人，一起督促各项管理工作落地见效。

一包政策宣贯落实。通过包班管理为员工了解公司、建立信任架起一道“连心桥”。每月上旬，管理人员在班前班后会上，将公司党政重要决策、管理制度、联调会、经营分析会精神和分厂工作计划、管理制度等作为形势教育内容第一时间进行传达宣贯，要求逐个班组学习讨论，实现全员覆盖。宣贯培训和现场学习讨论记入班组学习台账，达到统一思想、统一干劲的目的，让员工对公司高质量发展愿景充满期待和奋进激情。

二包员工思想动态。班组每个员工思想动态对班组生产组织至关重要。及时化解负面情绪，激发正能量是包班管理的一项重要职责。管理人员对每名员工的思想动态、家庭状况要详细沟通了解，在班组建设上认真听取他们的建议和意见，员工有病或婚丧嫁娶及时探望，生活上及时纾困解难。对于班组个别人员，管理人员与其结成帮扶对子，做到有人教、有人帮、有人带，促进班组管理全面提升。

三包劳动纪律管理。包括劳动纪律、员工行为规范和疫情防控纪律执行情况。上下班列队点名，管理人员抽查，休假、病假、事假、临时假要见假条和领导签名；饭点换班吃饭等有具体时间要求。上下班规范行走、工装穿戴、厂区禁烟抽查、上班期间手机管理是否达到要求等。疫情防控个人和家属执行情况等均列入考核范畴，管理人员要逐项进行落实，争取班组零违纪。

四包班组生产管理。将每月生产任务量化分解到班组，班组再分解到每一天，安全管理现状、工艺指标执行、设备维护保养、污水循环利用，现场“6S”管理、机物料能源消耗、装置运行周期等，管理人员和班组长随时进行沟通，针对运行中出现的状况及时组织相关人员召开分析会，提供解决方案和对策。出现周期清理和非计划清理，管理人员必须坚守现场，担任整个清理过程的总指挥。每月按时上报班组考核意见，奖优罚劣，公正公平。

五包班组学习培训。管理人员将班组学习培训与分厂日常培训学习贯穿起来，以安全管理和工艺知识为主，形成常态化培训机制。采取线上线下相结合方式，将分厂集中培训和班组培训统一起来。从劳保防护用品穿戴、作业安全票证办理到班中“师带徒”学习、班后桌面推演讨论等班班进行，结合党建融平台“每日一练”或者当前安全管理重点随机进行抽查考试，记入当月绩效考核。积极组织班组开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，从而激发员工参与班组管理的热情，提高班组员工的技能水平，使班组员工养成了爱岗敬业、乐于奉献的好习惯。

有了班组“指导员”包办管理，有了分厂领导的监督执行，全员责任制得到有效落实，磷铵分厂始终保持稳产高产的良好态势，为陕化公司高质量发展输入源源不竭的新动能。（磷铵分厂  史华军）