尿素分厂27万吨化工二组以班组文化建设为内在动能，从思想教育、创新管理、榜样示范等方面入手，采用员工们喜闻乐见的形式引导员工主动作为，最大限度地发挥其爱岗意识和强烈的工作热情。

统一思想，增强班组向心力。班组的每一个成员都能够树立主人翁意识，具有较强的班组责任感。班组长在班组中起到了模范带头作用，用实际行动感染着班组的每一个成员，组员都能够在思想上紧跟组织步伐。班组严格执行分厂制定的各项管理规章制度，积极开展劳动竞赛，双述竞赛，组织员工们学业务、学技能，形成了浓厚的学习氛围，激发员工学习的主动性、自觉性。

创新管理，提升班组凝聚力。尿素分厂27万吨尿素膨胀槽主要用于副产0.3MPa蒸汽，在系统开车、加减量及系统波动过程中，膨胀槽会出现压力快速上涨情况，需专门安排一人在现场进行调节控制。班组成员集思广益，提出在膨胀槽气相排放管线上加装一自调阀，以实现膨胀槽压力远程控制，项目实施后，目前膨胀槽压力运行平稳，压力波动时也能及时进行调节。

榜样示范，汇聚班组号召力。自emc网页版登录推广评定多能工、星级员工以来，班组半数以上员工获得殊荣。组员以其为榜样，向榜样看齐，对标班组标杆先进，人人努力争当班组的榜样。班组积极树立对标管理理念，做好对标6S管理工作，加强了班组员工的集体荣誉感，激发了员工们的工作热情，形成了比、学、赶、超的工作竞争氛围，让操作人员养成每小时对产量、消耗进行计算，发现异常及时调整工艺参数，对每小时的生产情况做到心中有数，及时和分析人员联系，获得数据，努力提高尿素产品质量、严控三废指标，做好达标排放，确保生产系统安环稳长满优运行。（尿素分厂  白航）