公司工会紧紧围绕公司生产经营、安全管理，人才培养、技术创新、提质增效等重点工作，以班组建设为服务企业发展的切入点，以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动为抓手，定计划、制标准、建规范、创典型，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平。

一个步调，合力推动实施

班组是企业的细胞，是具体工作的落脚点。当前，公司正处在实现“五个二”目标的关键时期，今年3月份，公司制定下发了《五型班组创建实施方案》《五型班组考核标准》，建立起内容切合实际、操作有效的标准管理制度、工作流程和科学合理的考评机制。做好顶层设计和科学规划，构建了党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、班长带头、班员参与的创建格局，有效提高各级管理层级的重视程度，为班组建设工作提供了坚强的政治、制度、资金保障。

“五型”班组创建活动在公司上下拉开了帷幕。公司成立由党委书记、董事长，总经理任组长，工会主席和常务副总经理任副组长，工会办公室、安全环保部、人力资源部、生产技术部、财务资产部为成员的班组建设工作领导小组，坚持每月对各单位班组建设工作进行考评，形成了创建有标准、奖惩有依据、落实有保障的工作格局。

公司工会牵头，对创建班组设置、班组制度、人员结构、职称学历等进行全面的调研了解，做好班组建设基础性工作，夯实基层管理工作。提出了“五型”班组创建活动的进度和标准，对创建的标杆班组进行“五型”重点打造，其他班组对照结合，从创建“一型”班组逐步完成向“五型”班组的提升转变。同时，做好班组工作与劳动竞赛、技术创新、技能竞赛、技能培训等工作的深度融合，在公司层面全年打造3-5个金牌班组，分厂层面全年打造7-10个红旗班组，逐步推进公司各班组规范化、标准化、精细化。

两种模式，锻造优秀团队

班组长是兵头将尾，是班组管理的第一责任人，培养一支高素质的班组长队伍是班组建设的关键。公司工会着力在班组长队伍建设上下功夫。一是班组长公推公选。引入班组长选拔任用竞争机制，采取基层推荐、民主选举等办法，搭建公平公正的竞争平台。竞聘上岗的班组长要在本岗位试用锻炼3个月，试岗期间单位每月对新竞聘班组长进行考评，试岗结束后，组织班组成员对该班组长工作能力、管理水平、思想品德等方面进行综合评定，并结合月度考评成绩和班员意见，做出试用期间的考评结论。考评合格报人力资源部，不合格人员纳入本单位人才梯队继续培养。2022年共有29名员工通过公推公选担任班组长。二是班组长综合考评。制定下发了《班组长考评实施方案》，建立班组长动态管理制度，形成优奖劣罚的奖励机制，把班组长的成长纳入整体人才开发体系和人才强企战略。考评范围为7个生产分厂、质量计量中心、销售运输公司、行政保卫部十个单位的159名班组长，在公司微信公众号开设“每月之星”宣传专栏，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，让他们工作起来有信心、有奔头。2022年共发放奖励资金10万余元。

三个结合，夯实班组基础

聚焦主责主业，紧紧围绕生产、经营、技术、安全、管理等重点难点问题，做好三个结合，促进班组在生产经营中出效益、出成果。一是班组建设与组织、制度建设相结合。要求各班组设立“两长四大员”，即：班组长、工会小组长，安全员、宣传员、培训员、考勤员，调动班组全员积极参与班组建设、管理各项工作。规范班前会、班后会和交接班制度，明确班组长的权利和责任，切实发挥班组长的核心作用。二是班组建设与员工技术创新相结合。紧紧围绕公司和本单位生产经营目标，鼓励各班组围绕解决生产经营管理的重点、难点问题，开展技术培训、业务交流、师带徒等活动，积极开展“五小”创新、“三小一练”活动，引导员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、创造新工艺、掌握新方法，提高班组生产率。三是班组建设与班组活动相结合。为促进班组建设正向激励，增强班组的凝聚力和向心力，各班组每月组织开展学习培训、安全管理、技能提升、创新创效、团队建设等各类活动，可申请班组活动专项奖励费用（该班组人数80元/人标准），经公司班组建设领导小组审查核定后，由班组自行发放。以文化凝聚人心，让尊重、理解、关爱成为班组大家庭的“关键词”。积极开展小型多样的班组文化活动，促进感情联系，陶冶思想情操，塑造有特色的班组文化。（工会办公室 王华）