班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，也是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成与否。磷铵分厂以推行“五型”班组创建为己任，全力打造精英团队，实现“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”的班组创建目标。

让“兵头将尾”成为班组建设领头羊，抓好班组长学习培训是关键。磷铵分厂结合班组建设自身工作特点，制定出了班组长培训目标。2月13日，磷铵分厂组织了以“创建五型班组 打造精英团队”为主题的培训，从创建“五型”班组的意义入手，以提高班组长综合素质、培养技能人才为目标，建立健全班组学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。鼓励各班组广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工专业技能，逐步将班组建设成为学习氛围浓、员工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层技术力量主体，夯实班组管理基础，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，形成“人人参与，人人争创”的浓厚氛围，让每一名员工都成为责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者，有效地改善了以往在班组建设中存在的问题，提高了班组的整体素质，大大增强了班组的凝聚力和向心力。

磷铵分厂将安全型班组融入日常工作中，以实现“零伤害、零事故”为目标，认真落实岗位安全生产责任制，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

磷铵分厂通过“五型”班组的创建，形成“立规矩、多检查、赶帮超、严奖惩”的体制，加强对班组长的培训和能力提升，把员工从体力型转向“体力+脑力”的复合人才转变，推动“五型”班组有序全面展开，让班组在今后的发展道路上焕发生机与活力。（磷铵分厂 郭强）