销售公司运输运行三班共有组员9人，班长苏锋是一名90后。2022年在他的带领下，班组成员团结协作，拼搏努力，在运量、安全、日常管理等各方面都取得了优异的成绩。

互学互促精业务，齐心协力提运量

2022年运行三班，以“劳动竞赛”为切入点，精准评估班组成员在业务上的优缺点，梳理出薄弱项，对症施策。通过严抓过程管理，开展“自主学习培训，争做老师讲课”专题活动，使班组成员在互学互促中精进业务提高运量，齐心协力高质高效完成原料煤、成品等的接送运输任务，取得了运输组“劳动竞赛”六次第一，三次第二的好成绩。

严控作业流程管理，确保运行零事故

在提升运量的同时，运行三班始终坚持“零事故、零违章”的安全运行目标，班组成员从自我做起，从细节入手，严格执行标准化、规范化作业，避免出现误操作导致的安全隐患，班长每班落实对作业环节的巡查，违规作业人员按照班组管理细则进行扣分，在绩效评分和“星级员工”等各项评优中进行体现，有效强化了班组成员安全作业意识和行为规范。

明确现场管理标准，常态化达标6S要求

为常态化达标公司现场管理要求，运行三班班组成员作业中严格落实“交、接、点”三清：责任区卫生做到“班前搞，班中保，班后清”；作业现场、操作室、休息室物品执行定置摆放，形成了作业现场“人走场地清”、责任区内无杂物无卫生死角的良好环境，在公司的历次检查中常态化达标6S要求。

认真开展安全培训，提升安全处置能力

立足公司“五个一”班组安全活动，以PPT等图文并茂的形式组织班组成员学习公司、铁路各项规章制度、安全生产法及《危险化学品企业特殊作业安全规范》；多次开展无脚本应急演练活动，提升班组成员岗位风险辨识能力和应急处置能力，全年未发生“三违”现象和安全事故。

积极组织户外健身活动，凝聚班组合力

运行三班利用白班下班、大休等时间组织班组成员开展上塬、跑步等户外健身活动，通过运动既释放了工作后的疲惫又增强了团队间的凝聚力。在新冠肺炎疫情静态管控期间，班组成员迅速响应公司应急预案，坚守岗位保运行。

2022年，运行三班以安全、高效为准则，通过扎实的业务技能提升，全面系统的安全培训教育，公平公正的考评推优，积极健康的班组活动，充分调动出员工主动参与班组管理、班组建设的主人翁意识，激发出班组成员的集体荣誉感和团队精神，使班组整体素质持续向好发展。今后，运行三班将进一步精细管理，为企业发展作出应有的贡献。（销售运输公司  冯婵）