在这丹桂飘香的季节里，在陕煤emc网页版登录及公司领导的关心和组织安排下,经过十五天的积淀，我们收获满满，硕果累累。

思想认识上的蜕变：对班组长在企业中的角色有了准确定位，在班组长履责、作用发挥上有了新的见解。班组长作为兵头将尾，必须要辅助领导落实好管理措施，带领班组成员高效完成工作任务，协调班组事务，让班组和谐发展。工作思维上的蜕变建立了一整套以目标导向的班组管理思路。在这里，明确了我们的工作目标和指标，将必要的工作划分为维持活动、改善活动、人才育成三方面进行分解，对活动内容及相关的重要事项逐项列入思路图，形成班组建设新思路雏形。改变了接受任务、完成任务一团乱麻的情形，将班组管理工作有条理的梳理整合。

管理方法上的大幅度提升

员工培训方法。对班组所有岗位需要掌握技能进行梳理，列出清单，再对人员能力进行准确的四分法评估，可以实时掌握人员的能力，也能快速分配适合人员的工作，更能有针对性的小范围培训，以快速提升人员能力。解决了目前大多数班组新人多，人员能力参差不齐，能力提升缓慢的问题。

班组目标的确立。要逐步建立班组目标，并制定制度、措施保障目标实现，再通过PDCA循环达到逐步提升的目的。要把建设班组当做一项事业来做，要转变观念，更多的关注班组整体的发展，而不只是个人发展。

分派工作要效率。分配工作不能只说明工作内容，要将标准要求、时间节点明确，同时要确认班组成员理解，并确认任务需要的资源和协助到位，安全事项保障有效。

激励奖励讲方法。在工作中多用鼓励、激励员工，让员工感受到你在关注他，更愿意去做出向好的改变。水滴尚能穿石，一点点地改变，日久就能变成质的飞跃。

有效沟通事半功倍。这次培训让我意识到，很多时候我们都以自我为中心，用了我们自以为最好的方法去沟通，却没有达到我们想要的目的，调动出大家的积极性。后面我们要多听听大家的意见，十个人的智慧远比一个人的智慧强，全员参与得出的方案更容易被执行落实。

用实干家精神去感召。班长要做管理者，更要做领头雁。要身先士卒，以身垂范，要激发出团队的力量，让三个臭皮匠赛过诸葛亮。

理想是美好的，但实践的路却曲曲折折，后面吾将上下而求索，争取让三个人能轻松地去干五个人的活，发挥出团队1+1＞2的团队功效。（质量计量中心 任亚茹）