认知、提升、蜕变，这是本次班组长培训的主题口号。有幸参加了陕煤emc网页版登录第十期班组长综合素质提升培训班，15天的学习培训将在这个充满学习味道的澄合技校慢慢生根发芽。这期间，他和来自emc网页版登录公司各板块20多家单位的129名班组长们共同学习与交流，也同优秀的老师和先进劳模的优秀精神进行吸取。

此次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是组织者、指挥者更是参与者，也是确保各项工作的质量和直接结果的关键所在，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

强化业务技能，提升学习能力。班组长要想服众，必须要有拿得出手的业务技能，然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，要本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

理清工作思路，做到心中有数。班组长首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数，对自己班组的人员更要做到了如指掌，始终要在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面还有很大差距，有待于在实践中进一步提高。

要讲究工作方法，切忌华而不实。一方面，带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责任的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在今后的工作中，我唯有踏踏实实，做到“知行合一”，将自己所学所获应用在班组管理中，持续改善，努力打造团结拼搏的高绩效班组，持之以恒地开展班组改善工作，才不枉费此次培训，才能为助力陕化高质量发展做出更大的贡献！（维保分厂 吕凯）