根据分厂安排，为了保证生产质量和职工生命安全，提高经济效益，27万吨尿素装置区于12月3日下午四点停车，对现场设备管线阀门进行检查检修。

在检修期间，有太多为之感动的人和事，但最记忆深刻的是技术主管王探朝带病坚持工作，始终坚守在工作岗位上的敬业精神，他晚上出去打吊瓶，事后又回来继续工作，不辞辛苦连续几天都奋战在生产一线指挥和监控检修工作，大家忙忙碌碌的身影里一定少不了他。4日晚上，他来到中控室，疲惫的身躯，沙哑的声音，坐在电脑前看着系统和技术员探讨着问题，梳理着进度，看着他，一种敬佩感油然而生，这就是榜样的力量。

他不光在检修期间出类拔萃，在日常工作中也脱颖而出。他严抓业务培训，转变传统培训方式，从培训师讲解到员工自身讲解，培训师最后总结完善，让员工从“了解、知晓”到“思路清晰”， 培训内容侧重实际与理论结合，让员工从“会干”到“知道怎么干”。严格落实人力资源部、生产技术部等部门培训要求，利用副班、交接班等时间传达培训新要求和应急桌面推演，进一步夯实员工业务基础，扎扎实实提升员工业务水平。与此同时，他还参与制定27万吨尿素《低负荷运行期间产品质量操作控制方案》，利用副班对所有员工进行培训，让员工掌握低负荷产品质量控制要点和基本操作，优化产品过程控制，提升产品优等品率。他针对系统开停车过程中多次出现中压负荷过重、蒸发系统过料不稳、一分塔气相管线震动问题，认真进行分析思考，寻根问底，通过提前微开一分塔加热蒸汽措施，解决系统开车引氨及氨升压过程一吸塔物料倒灌至一分塔时造成一分塔气相管线震动的隐患；通过提前开脱盐水泵、蒸发系统引料措施，来降低一吸塔开车负荷；在系统开车过程蒸发系统通过主副线引料，来解决开车过程蒸发系统主线过料不稳问题。

他认真负责的工作态度、细致谨慎的工作细节、任劳任怨的工作热心也体现在平凡的每一天中，每次不管现场出现了什么问题，他总是第一时间赶来排查和解决，一会跑现场一会看系统就那么来回奔波着，没有丝毫的不耐烦，直到找到故障问题并圆满解决后他才会离开。他成功的给我们树立了一个标杆，让我可以在以后的工作中不断自省，不断充实，不断提高，不断完善！（白航 陈淑莹）