暮春的澄合矿业培训中心，梧桐树影斑驳地映在“打造世界一流能源企业”的鎏金标语上。班组长培训作为陕煤emc网页版登录“十四五”人才强基工程的重要实践，第三十五期已过半程。站在承前启后的节点回望，第三十五期班组长培训以系统化、实战化的课程设计，为我们搭建起认知跃迁的阶梯。前期的淬火锤炼，不仅让我深刻理解了emc网页版登录战略规划在基层落地的实施路径，更在担任培训班团长的服务实践中，体悟到“功成不必在我、功成必定有我”的担当真谛。 领悟责任 明确担当方向 班组长作为企业生产一线的管理者，是连接管理层与基层员工的桥梁，肩负着安全生产、团队管理、任务落实等重要责任。培训中，各位老师的授课让我清晰地认识到，班组长的工作直接关系到企业的生产效率和发展稳定。每一个生产环节的精准把控，每一次团队任务的顺利完成，都是我们担当责任的具体体现。 在行业面临新挑战、新机遇的当下，我们不能仅仅满足于完成日常工作任务，更要以更高的标准要求自己，主动承担起推动企业创新发展、提升团队整体素质的责任。这就需要我们在工作中始终保持奋斗的姿态，不断学习新知识、掌握新技能，以适应企业发展的需求。只有明确了自己的责任和担当方向，才能在工作中有的放矢，为企业的发展贡献更大的力量。 磨砺技能 夯实担当基础 “工欲善其事必先利其器”扎实的专业技能是我们担当责任的基础。培训期间，针对班组长的岗位需求，设置了丰富的专业课程，涵盖安全管理、人事管理、生产管理等多个领域。通过系统地学习，我不仅对这些知识有了更深入的理解，还掌握了一些实用的管理方法和技巧。在老师的指导下，我们以实际案例为蓝本，从维持活动、改善活动、人才育成等维度绘制管理思路图。通过反复推演与修正，我学会了如何将复杂的安全生产管理流程转化为可视化、可执行的方案。例如，在绘制设备检修流程时，通过明确活动内容、活动指标、活动手段的方法让原本繁琐的工作步骤变得清晰有序。这次实战让我深刻认识到，科学的管理工具不仅能提升工作效率，更是保障安全生产的重要抓手。回到工作岗位后，我将把这些管理思路和工具运用到实际工作中，不断提升自己的业务水平和管理能力，为团队的发展提供更有力的支持。 感悟团队 汲取奋进力量 培训中的团队建设活动和案例分析，让我深刻体会到团队协作的重要性。一个优秀的团队是企业发展的核心力量，而班组长在凝聚团队、激发成员积极性方面起着关键作用。在日常工作中，我也深刻感受到团队协作带来的强大力量。在今后的工作中，我将积极融入团队，主动与同事沟通协作，充分发挥自己的优势和特长，同时学习他人的长处，形成强大的工作合力，更好地完成工作任务，实现个人与团队的共同成长。 夜色中的培训中心自习室依然灯火通明，墙上的管理思维导图又添了新批注。前半程的深耕让我懂得，优秀班组长既要像工匠般雕琢管理细节，又要如指挥家般统筹团队韵律。在后半程的淬炼中，我将继续以“笨功夫”打磨管理内功，用“真性情”凝聚团队力量，让“功成必定有我”的担当，在每一次生产实际过程中落地生根。（维保分厂 赵晨豪）
