潘军峰是今年8月份销售运输公司“班组长公推公选”出的翻车机班组班长。成为班长后，他每月制定工作计划、确定阶段性目标、紧盯事情推进进度和不达预期不松劲，以短期内有效提升翻车机安全生产、工作效率、班组建设为目标，扎实开展各项工作。

潘军峰对员工的职责及履职奖惩进一步明确。每月班务会认真听取班组成员对“两长四大员”的履职评价及班组建设提升建议，截至目前已通过两次班务会，收集到合理化建议7条，落实整改率100%；同时对促进班组建设提升发挥出正向作用的员工在岗位绩效评分、安全绩效评分、星级员工评选中给予加分奖励。

为扎实全面掌握作业现场中存在的问题和各小组人员作业实际情况，制定有效的整改措施，潘军峰经常加班加点，扎在作业现场，记录排查问题并积极协调相关部门和人员配合整改。近两个月时间共完成迁车台夹轮器修整及1号翻车机转子靠车油缸更换等隐患整改15项。

潘军峰针对2号翻车机空车调车机原机械提钩装置作业过程中提钩开合不到位、故障率高的情况，进行液压装置改造；完善迁车台雨棚在雨、雪天气中出现迁车信号感应不上或误感应等问题；与清车工队沟通调整余煤清理环节出现的不利因素，优化作业衔接和清煤时间。

后续他将持续加强余煤清理现场管理，推进2号翻车机重车调车机基础重新浇筑和负一层加装溜煤护板等事宜，进一步为岗位长满优运行打牢基础。（销售运输公司  冯婵）