磷铵分厂围绕强化生产过程管控主动作为，坚持问题导向，强化过程管理，以稳生产、抓质量、保安全、促提升为工作出发点，细化举措、精准施策、靶向治理，不断促进分厂精细化管理走深、走实、走细，力促安全生产提质增效。 安全先行 为生产持续发力 磷铵分厂围绕“聚焦风险防控，筑牢新防线”要求，深耕强基固本，持续打牢分厂安全屏障，进一步强化安全生产管理促进提量增效。分厂实施了安全监护人梯级管理制度，通过考评选出金牌、银牌安全监护人，颁发荣誉证书，用活安全绩效激励考评政策，夯实监护人安全履职基础。加强现场特殊作业安全监管，有效提升监护人的主观能动性，引导全体员工学习榜样，立足岗位、积极作为，为安全生产平稳运行持续发力。组织开展“一述两清”比赛活动，提升全员安全操作技能，夯实安全基础管理，建立安全生产长效机制。 对标领跑 多措并举促进生产提效 为了进一步延长大浓缩生产周期，通过与行业先进单位湖北宜化对标学习，取长补短，发挥头脑风暴，制定了石墨换热器运行改进措施，一是给换热器进口蒸汽管道增加气液分离器进一步稳定控制工艺指标、稳定蒸汽压力、温度指标；二是在计划停车时严格控制减温速率，平稳降温，采用热水清理防止温差较大出现石墨管骤冷裂缝；三是在计划停车时及时查漏堵漏，延长设备运行周期。四是对锥形过滤器过滤网扩孔，提高系统循环量。通过系列措施实施后，大浓缩生产周期延长至16-19天，实现生产长满优稳定运行。 夯实“五型” 强化班组建设管理 磷铵分厂围绕“聚焦班组建设，淬炼新力量”要求，建强班组队伍，全面提升员工素质，持续推进“五型”班组建设制度化、流程化。通过与兄弟单位合成分厂五型班组建设对标“取经”，借鉴成功经验和做法，有效推进五型班组建设管理工作新思路、新发展。磷铵分厂结合实际，在三大装置区分批次组织规范化班务会示范引领活动，由横大班班组长和主管技术管理人员观摩并提出改进措施，进一步提升班组建设水平，切实把学习的成果领会贯通并扎实运用到实际工作中去，推动班组建设管理工作落到实处，实现分厂班组建设基础管理迈向新台阶。 磷铵分厂将坚持“目标不降、任务不减、干劲不松、标准不降”的工作总基调，以高质量发展为核心，以安全生产、提质增效为主题，以“安环稳长满优”运行为目标，狠抓安全生产管理精细化，不断提高生产管理水平。（磷铵分厂 李晨丹）
