销售运输公司 鱼利斌 2023年是陕化公司“降本增效年”，销售运输公司结合本单位工作特点和公司“降本增效”要求，组织召开了降本增效专题会议，集中学习《2023年陕化公司成本管理办法》，会上各岗位负责人集思广益进行讨论，对自身岗位成本控制发表重要建议。 “降本增效，就要从我们日常工作中点点滴滴抠起，节约每一滴水、节约每一度电。”铁运组设备技术员鱼利斌这样对大家说。 鱼利斌进厂参加工作已经30多年了，大家也习惯称呼他“老鱼”。老鱼在销售运输公司负责设备管理工作，他把降本增效精神转化到行动中来，首先结合自身岗位特点，制定详细的降本方案。这个老鱼是怎么抠成本呢？ 第一，严控铁路内燃机车燃料消耗指标，要求精准对标，对作业中每一个环节进行优化，切实降低内燃机车燃料消耗，争取做到标杆值以下（5.2升/车）。 第二，针对修旧利废，铁路工区线路减少原材料采购，对更换下来的旧钢轨、胶垫、扣件等，进行检查处理，能使用的尽量再次使用。 第三，把好设备检维修质量关。翻车机是企业原料翻卸的核心设备，做好设备日常维护，可以有效减少待机时间和备件消耗。老鱼紧盯承修单位检修过程，严控过程消耗，把好检修质量。 每一招看似简单，却都是实实在在的降本增效措施。铁路运输组的降本增效行动只是一个缩影，销售运输公司通过宣传培训、实施精细管理、倡导修旧利废、推进小改小革等系列举措，努力将降本增效工作落到实处，牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念。（销售运输公司） 电仪分厂 张猛 张猛，电仪分厂仪表技术员，中共党员，主任工程师，主要负责BDO装置仪表的日常维护、安装调试以及对员工进行技术培训和指导工作。 由于BDO分厂各产品催化剂的使用寿命，决定了BDO装置的检修周期为2—3个月，在各个工段的计划检修前，张猛都会和工艺技术员提前沟通，制定相应的检修计划，和班组员工共同保质保量安全的完成检修任务，通过各项检修技改，完成创效节能。 2023年，由于环保改造，BDO分厂二污装置需要增加2个焦油罐，工艺需要在限定时间内投运生产。时间紧、任务重，做为此项工作总负责人的张猛，接到任务后立即召集班长及骨干员工研究制定方案和施工计划，并组织有序实施，从敷设电缆、仪表安装接线、DCS制作画面和组态调试，用时一周完成任务，通过仪表回路调试运行，操作工能够正常监控操作，保证了安全生产的需求，工艺操作工反映操作效果良好，同时也减轻了员工的劳动强度。 一期C-201A/B、C-202 A/B氢气压缩机机组为A类重点设备，自2008年投运开车至今，已运行10多年，部分仪表卡件已停产，且运行过程中故障率高，根据公司2023年度重点工作推进计划要求，张猛通过和工艺分厂沟通、查阅相关仪表技术资料，组织对现场PLC柜内安全栅进行换型，全部更换完成后，调试运行正常，消除了重大缺陷隐患，避免了因仪表原因造成压缩机跳车事故的发生，为压缩机长周期稳定运行创造了条件。 BDO二期罐区10V0305A罐接收阀10HV-3044A，在运行过程需要自动打开和关闭，来实现物料的流动，在3月份的某天，此阀出现卡滞，当时班组人员经过检查发现电磁阀有故障，更换电磁阀后，阀门只能打开不能关闭，多次尝试后依然不能解决，联系张猛到现场后，他经过咨询判断，发现阀门的填料压的太紧，导致阀门不能正常动作，经过稍微松动填料后，阀门运行动作正常，实现了自动控制，保证了BDO产品的正常采出。 公司各个单位不断涌现出了越来越多像张猛这样立足岗位显身手，降本增效做贡献的员工，陕化公司正向高质量发展的道路上大步迈进！（电仪分厂 刘立东）
