2023年以来，原料供应公司紧密围绕emc网页版登录公司生产经营目标，坚持目标任务观念，通过制定多种措施，落实管理责任，确保物资降本保供。 措施得力强保供 近期，因外部关联因素导致我公司煤库存量不高。为确保生产用煤，原料供应公司精心谋划，积极主动，及时应对，安排专人前往榆林公司进行业务商谈，经过全天候业务探讨，确保一天发运两列煤；同时联系运销emc网页版登录变更4月份发车计划，确保水煤浆供应前维持原有库存；此外，积极与矿点对接，优先安排我公司发运。一系列措施确保煤供应得到保障，库存逐步提升。磷矿采购方面安排专人驻矿协调催发磷矿运输，催发货、盯质量。加强与供应商的联系沟通，深入基层解决各方面的问题和困难，经过多方协调沟通，磷矿的发货量和质量得到了有效提高。电石、甲醇采购优质优价为前提，始终围绕采购量价组合最优化为目标，认真研究市场价格变化，加强市场调研，研判市场趋势，在确保生产需求的同时实现趋势操作。 严控费用降成本 一直以来，原料供应公司充分利用1688网站平台，引入市场竞争机制，邀请多家供应商参与竞价，经过多轮次竞价，有效降低采购成本。目前，通过1688网站平台竞价废酸倒运费、甲醇运费等各类费用大幅下降，对原料供应公司降低采购成本起到了有效作用。 盘活资产降成本 有效盘活库存物资，原料供应公司业务人员树立服务意识，深入生产一线，与分厂加强沟通，及时掌握所需物资情况，对于分厂需用物资，优先考虑现有库存物资，采取“以高代低，以大代小”等方式消化利用，既满足了生产需求，又减少了资金占用量。2023年一季度共盘活物资73.89万元。 原料供应公司将结合公司实际情况，通过找短板、对标杆、找差距、定措施，把开展对标工作融入到公司各项管理工作中去，以优质采购服务生产经营，为公司降本增效工作作出新的贡献。（原料供应公司 侯孝国）
