在市场竞争中，优质的产品质量是获胜的核心，精良的设备是生产优产品的基础，做好设备管理是确保安全生产的关键，尿素分厂以“设备管理提升月”为抓手，进一步严抓设备管理制度，不断优化设备管理体系，提升设备管理水平。 做好全面宣传,提升全员意识 分厂及时组织员工学习，宣贯2023年设备管理提升月的文件资料，让员工对设备管理有全新的认识，清楚活动主题和目标，深刻领会全员参与，精益设备管理的深刻内涵，形成人人都是设备管理员，处处严把设备关，在工作期间精心做好设备的维护保养，从根本上消除设备事故。 同时，分厂根据公司的统一要求，结合实际情况，制定了相应的《2023年设备管理提升月活动》宣传单，发放给每个人，其中包括活动主题、目的、各阶段工作重点，设备知识应知应会等内容，让每个人对活动心知肚明，职能人员每天就设备知识应知应会内容对岗位人员进行提问，即现问现答，达到每个人做到牢记于心，落实到工作中，确保活动顺利开展，达到实效。 明确各自责任,做好工作担当 分厂根据公司对“设备管理提升月”活动的统一部署，组织职能人员进行集中学习文件，制定分厂《设备提升月活动方案》，按时间节点将工作内容分段进行。每个工作段都安排专人负责，主要任务由设备口安排实施，各个职能人员明确自己的责任和任务，自觉做好工作担当，实行一级抓一级，层层抓落实，做到工作过程创新思路，工作过程提升能力，工作结果见实效，全面提高设备的高效运行。 做好理论知识培训,提升员工自身能力 分厂按照活动方案，安排设备技术员为员工做好培训，讲解设备的结构、工作原理，附件作用，讲解设备润滑的“六定”规则，三级过滤要求、机械设备点检的十一个要素、静止设备巡检内容、设备维护保养的方法和标准等内容。 同时，组织员工学习历年来企业发生的典型设备事故案例，对事故原因、经过、结果进行剖析，引导员工对每起事故都有全面认识，做到自查自改，引以为戒，避免设备事故的发生。 通过学习，员工对设备知识有了较深的认知，设备管理、设备维护保养的能力得到提高，把“四懂三会”落到实处，为维护设备安全运行提供可靠的保障。 综合检查排隐患,消缺补漏保安全 分厂在岗人员每小时对生产设备巡检一次的基础上，定时组织职能人员进行综合大检查，加大检查力度和频次，对现场工艺设备、安全附件、安全设施全面检查，按照“设备管理提升月”规定及公司文件要求，把十年没检修过的设备、故障频发设备及设施不全的设备罗列出来，逐一进行风险辨识，加强管控，查漏补缺，消除隐患。同时对系统运行中的联锁报警逐一检查，发现问题，安排整改，确保完好可靠。 台账是工作痕迹的见证，更是工作开展的启示，尿素分厂严格检查各类台账，对设备润滑记录、设备倒机记录、五位一体台账等一一检查，确保台账记录及时、真实、正确，员工养成规范作业、认真记录的良好习惯。 学以致用,见到实效 分厂员工学于行、习于效。每个人及时把学习到的知识运用到实践工作中，精心操作，认真巡检，全面检查转动设备、静止设备的运行参数，检查设备润滑油标识、油视镜保持透亮。认真排查各类事故隐患，做好统计和汇报，安排相关人员消除，做好检修设备的工艺处理、作业监护，做到文明检修，把日常维护、定期维护、定期检查和精度检查落到实处，防微杜渐，杜绝设备事故发生。 尿素分厂以“设备管理提升月”为契机，狠抓员工执行力，做好设备管理制度落实，促使设备管理上升一个新的台阶，为降本增效争创新的成绩。（尿素分厂 宋宝强）
