2023年，塑业公司定调“降本增效突破创新”年。开年以来，塑业公司对外果决行动，把握市场机遇，对内技改突破，规范管理、提振员工精气神，赢得高质量发展的“头彩”，为emc网页版登录公司产品包装成本把控再创实绩。
波段采购，抢占市场先机
原料成本是实现企业规模经营，降本增效的挖潜“粮仓”。春节节前，塑业公司研判生产主要原料聚丙烯、聚乙烯市场价格低迷的形势，果断出击，于2022年12月至2023年1月，在1688平台公开招标原料1320吨（其中聚丙烯招标1056吨，均价7723元/吨，聚乙烯264吨，均价8159元/吨），一举拿下公司三个月的生产原料需用量。春节节后，原料价格一路攀升，市场聚丙烯均价突破8050元/吨，聚乙烯均价突破8500元/吨，此次波段采购操作预计节约资金43万元。无独有偶，在生产次级原料乙烯－醋酸乙烯共聚物（EVA）的波段采购操作上，塑业公司得标价为17993元，对比近期居高不下的市场行情，踩准市价低谷，预计节约资金3万元。此次针对生产原料的精准“囤货行动”，为塑业公司“降本增效”年开局打出漂亮的“第一仗”，更为emc网页版登录公司产品包装成本把控创出新实效。
气源改造，提升设备效能
内粘工段是内粘编织袋生产承上启下的关键单元。塑业公司从根除源头掣肘出发，对该工段开展专线专用气源管线改造，同比增大气源流量约一倍。改造后内粘岗位补气效率大幅提升，减少约50%布卷爆膜紧急处理过程中造成的损耗，更进一步将因小瑕疵造成的窄袋片次品扼杀于无形，年预计降耗25万元。同时，充气效率的大幅提升，降低了内粘岗位员工的劳动强度，为该岗位下一步科学合理的配置人力、提升员工操作技能、完成从“基础操作关”到“攻坚克难关”的学习蜕变创出先决条件。
规范管理，提振员工精气神
紧跟emc网页版登录公司强化队伍建设、激发企业内生动力的战略目标，塑业公司以班组管理建设为抓手，一是规范修订各工段质量管理考核细则，发挥制度的“强监督”作用，在班组工作内容的标准化、系统化方面强基固本。引导员工从“催着干”到“主动干”的自我监督提升，全面激发基础单元奋战活力。二是对标emc网页版登录公司“五型”班组管理模式，结合塑业公司人力结构实际特点，施行统一规范监督交接班的政策，发挥出班组长懂技术、业务精、会管理的基层管理者的作用，帮扶“吊车尾”员工进步克难，打造基层班组硬作风、创实绩的战斗堡垒，以“苟日新，日日新，又日新”的精神，提振员工自我革新。
2023年，面对emc网页版登录公司新时期提出的新目标和新要求，塑业公司将从增强全员创效责任能力出发，把落实降本增效目标的每一步扎实推进，对内挖准挖实，对外创标革新，为emc网页版登录公司发展大局做出新的贡献。（塑业公司 李欣）
