4月16日，上午9：00，公司能源管理团队能力建设提升班开班仪式，在综合楼五楼会议室拉开帷幕。公司副总工程师樊小明、各相关职能部门负责人、业务人员、生产分厂工艺厂长及工艺技术员、经营单位有关人员等共计28人参加了本次培训。

开班第一讲首先就能效领跑、综合能源消费量以及公司涉及的四大主要产品综合能耗限额标准，进行了系统的宣贯。对照标准，结合企业生产组织实际，通过交流互动的方式，让与会人员对本辖区产品综合能耗有了更清晰的认识和系统的掌握。明确了各主要产品能耗限额统计边界范围，掌握计算过程，从而为进一步实现全流程、全系统的节能减耗目标，理清日常生产组织过程中的关键环节和能耗点位，助力挖潜增效。

本次培训主要针对公司现有能源基础管理人员队伍储备、能源计量器具配备、重点耗能设备以及能源平衡等多方面基础环节进行夯实和提升。采用“内训+外培”“理论+实践”的模式，加强标准宣贯，将理论学习第一时间转化为实践成果，采用“集中培训+现场指导”的方式，针对现阶段各辖区能源管理薄弱环节，制定合理有效、可操作性强的改进方案，全面梳理，逐步推进。

开班式上对日后培训目标任务进行了明确：一是各级工艺管理人员要清楚能效领跑、产品综合能耗的各项标准规范和统计过程，通过数据的收集整理，核算比对，找到降低各项能源消耗的突破口，从而更有效地指导生产过程管控；二是通过培训逐步梳理能效提升意识，树立“全流程”系统节能意识，切实夯实能源指标、能源计量、耗能设备等基础性工作，为后续挖潜增效提供科学依据。

据悉，本次能源管理团队建设能力提升班，整体培训计划自4月份至9月份，跨度半年的时间，每周五开展一次集中培训，着力打造一批理论储备扎实、实战经验丰富的能源管理人才，为公司后续效能提升各项工作的有序开展贡献力量。（王静）