在企业发展进程中，如何优化生产、降本增效是永恒的课题。二尿素装置循环水系统改造项目，正是践行“四种经营理念”的生动实践。 随着尿素工序装备提升改造项目的稳步推进，原循环水装置在2024年配套改造升级后，其14000m³/h的额定循环量已无法匹配二尿素装置满负荷运行的需求。循环水流量减少，热负荷却不断增加，系统水温同比升高3℃，这直接导致二尿素中压系统冷却效能大幅下降，吸收塔面临超温引发非计划停车的风险。生产数据显示，受循环水系统运行参数的限制，二尿素装置日均产量比去年同期减少20吨，成为制约装置产能提升的关键因素。 起初，尿素分厂计划投资90万元在二尿素装置南侧新建轻型凉水塔系统。但经过深入思考和分析，分厂用“紧日子”过“好日子”理念重新审视这一问题，转变了工作思路，没有投入大量资金新建设施，而是积极寻找更经济的解决方案。经公司相关职能部门组织专项技术论证，发现动力分厂烟气脱白工序闲置的凉水塔与BDO分厂一期停运的循环水系统具备改造可行性。这一发现如同在“废钢轨”中找到宝藏，开启了设备利旧的新模式。 在项目推进过程中，用“赚钱”思维去“花钱”理念得到充分体现。通过实施设备利旧方案，包括基础设施改建、工艺管线优化重组及电仪控制系统升级改造，预计工程费用相比新建项目节约70万元。这不仅降低了成本，还合理利用了闲置资源，实现了资源的高效配置。与此同时，改造工程计划工期仅30个工作日，比新建项目缩短了20个工作日。工期的优化带来了产能的增加，预计可实现产能增量400吨，这无疑是一笔可观的“收益”。 用“乙方”思维做“甲方”体现在对改造工程的精细化管理上。公司充分考虑到改造过程中对生产的影响，在技术改造期间，尽量维持生产系统的正常运行。仅在循环水管线碰管作业时进行短暂停车，将对生产的干扰降到最低。这种以服务生产为导向的做法，保障了生产的连续性，也为企业创造了稳定的生产环境。 用“营销”思维抓“生产”理念则在项目的预期收益中得以彰显。二尿素循环水系统利旧改造项目计划于5月底竣工，投用后装置可稳定保持去年同期负荷500吨/天，按照尿素产品边际贡献200元/吨计算，仅需50天就能收回投资。按截至年底200天的运行周期测算，预计可为公司创造经济效益60余万元。这一数据充分展示了生产与经济效益的紧密结合，以市场需求为导向，通过优化生产提升产品价值，实现企业盈利增长。（尿素分厂 黄双斌）
