精准施策强管理

为落实用“紧日子”过“好日子”理念，科技发展部严格控制技改项目审批，对于回收期超过一年的项目，以及可干可不干的项目，坚决不予批准立项。同时，对于涉及企业安全红线、环保底线的项目以及高质量的项目，坚决高效地推进实施。科技发展部结合企业实际情况，修订了《技改项目实施管理办法》，进一步规范了工程技改项目的立项、评审、设计等流程，明确了各环节的工作责任和要求，为项目顺利实施提供了坚实的制度保障。同时，通过加强项目招标、质量、施工等环节的管理，夯实了项目管理的主体责任，全面提升了项目管理水平。

效益导向抓投资

为落实用“赚钱”思维去“花钱”理念，科技发展部坚持投资必问效，确保有限资金的高效使用。BDO一期氢气火炬放空气回收项目实现了尾气中氢资源的回收利用，减少了污染物排放，同时实现了降本增效；低温甲醇洗尾气治理项目将尾气中甲醇含量控制在50mg以下，并实现了甲醇的回收利用；磨机尾气治理项目解决了磨机装置现场异味问题，改善了人员作业环境，提升了公司环保工艺水平；BDO循环水节能项目使循环水上水温度下降了3℃，在稳定生产的同时实现了节能降碳。

服务升级塑价值

为落实用“乙方”思维做“甲方”理念，科技发展部以换位思考、合作共赢的思维模式，站在客户视角重塑服务，将客户视为战友，用服务创造价值，用共赢替代博弈。无人值守地磅项目的实施，实现了采购进厂、销售出厂及煤渣的自动化计量称重，规范了产品购销计量流程，提升了业务运作效率，大幅缩短了客户的等待时间，有效解决了开票、计量、收发货过程中数据核对不准确的问题，避免了因此造成的经济损失。

链式布局谋转型

为落实用“营销”思维抓“生产”理念，科技发展部从产业的上下游两端入手，深入分析产业链的薄弱环节和发展潜力，深入谋划延链补链。在延链方面，探索拓展与项目相关的新产品、新业务领域；在补链方面，针对产业发展中的关键缺失环节，通过自主研发、引进合作等方式进行补齐，推动产业结构向多元化、高端化调整，增强企业在市场波动中的抗风险能力，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。此外，以打造优质工程为目标，高质量推进尿素工序装备提升改造项目，全力以赴为项目生产试运行提供技术支持，确保项目的整体质量和性能达到设计要求的基础上，高质量组织完成项目的各项验收工作。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年，科技发展部将以“协同增效年”为目标，全面落实“四种经营理念”，深入回顾和分析“十四五”规划期间企业各项工作的成效与不足，总结经验教训。同时，依据国家和行业发展趋势、emc网页版登录战略目标，精心编制“十五五”规划，明确发展方向和重点项目，为企业未来高质量发展提供坚实保障。（科技发展部 翟琛）