在磷铵分厂综合管理公示栏前，员工们围聚一堂，纷纷查看11月份氟钠生产个人收入明细表。有人惊呼：“我这个月参加氟钠生产多增加收入近5000多元，真是太厉害了！”这一切的变化，源自于2023年2月份启动的氟钠岗位用工改革。

改革前，氟钠岗位采取四班三运转形式运行，一班3人，四个班共12名员工。氟硅酸钠是分厂的副产品，根据磷酸系统产生的氟硅酸多少进行氟硅酸钠的生产，产量没有特别的严格要求，导致班组管理遇到问题，磷铵分厂领导班子果断决策，打破了氟钠岗位“铁饭碗”，对用工制度进行了革故鼎新的改革，将氟钠岗位人员全部分流，重新定岗，只留一名员工专职负责氟钠生产的组织管理工作。氟钠工艺路线相对简单，分厂在内部员工当中“招兵买马”，通过自愿报名的方式，利用休息时间参加氟钠生产。有酸生产，待酸停车，不产生任何费用。每月按产量计算个人收入，产量收入分三个层级，多劳多得，彻底改变了过去“干多干少一个样、干与不干一个样”的现象。

目前，氟钠平均月产量持续攀升，已由过去的120吨/月增加到180吨/月以上。这种灵活的用工模式不仅提高了产量，还降低了用工成本，实现了减员增效，进一步激发了员工的内生动力和创造力。这一改革经验为推进公司内部改革提供了可借鉴的成功范例。

改革后，参加氟钠生产员工除工资绩效外，每月多了几千元的收入，达到了“肥水不流外人田”的效果，此举措提升了企业的经济效益，为员工创造了更大的个人价值，实现了企业与员工的双赢，大大激发了员工干事创业的精气神。    

当前，氟钠市场行情看好，磷铵分厂抓住机遇，进一步挖掘内部经济增长点。通过不断提升氟钠产量，降低用工成本，实现了开源节流、降本增效，为陕化公司的高质量改革发展提供了有力支持。（磷铵分厂 史华军）