近期，机械动力部协同财务资产部组织开展2023年度检修费用成本管理落实会，对2023年公司检修费用管理进行了详细部署，机械动力部副部长杜喜明主持会议，各单位检修费用核算人员及主管副职领导共计17人参与。

会上宣贯了2023年公司检修费用管理思路及细则。会议指出，今年检修费用管理更为细化，要以年度经营计划为依据，按月、分工段、分项目做好检修费用计划，以月为单位进行统计，力求费用计划科学精准，严格把控。另一方面也对闲置库存物资盘活以及修旧利废工作提出了具体要求，重点抓修旧利废过程管理，能修尽修、能用尽用，节约检维修成本。2023年成本管理考核方案重点是强化成本管控主体责任和成本管理监督职责、服务职责的有效落地。总之，要多点发力，齐头并进，扎实推进降本增效工作。

各单位代表也就相关问题进行了提问交流，机械动力部、财务资产部参会领导给予耐心详细解答。通过本次会议，大家对《公司成本管理考核方案》、《公司成本管理办法》有了深层次理解，对成本管理职责分工、工作要求达成共识。

2023年是降本增效年，也是企业持续深化改革的关键时期，成本管理工作千头万绪，任重道远。各单位代表纷纷表示，坚信在emc网页版登录公司的正确领导下，在管理部门监督服务下，一定会强化成本管控主体责任，促进各项节支降耗措施取得实效，全面推动成本管理工作再上台阶，确保2023年在降本、挖潜、控费用、增效方面，取得更好的成绩，为打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业贡献力量！（机械动力部 刘江涌 李通）