随着对标课题的完结，气化分厂本年度对标课题高质量完成达到了预期目标，气化炉稳定长周期运行，系统负荷提升，均达到了分厂历史最好水平。

分厂依托对标课题，针对生产运行中的瓶颈，开展对标学习。营造“比有对象、学有榜样、赶有目标、超有方向”的氛围，以更大的决心、更强的力度、更实的措施，将“对标先进、追赶超越”落实在迅速有效的行动中，拼出加速度，干出新气象，协力并进，共同努力让生产系统更加平稳运行。

提高标准，优化措施。

在当前安全生产的高压态势下，气化分厂找短板，查不足。努力提高煤浆浓度，延长单台炉运行周期，各项消耗达标，在不断的创新、技改，我们的对标标准在提升，对标管理再提升、对标理念在提升，扎实落实各项措施，力争将自身提升为标杆。

取长补短，总结经验。

今年以来随着管道煤浆的接收，气化D炉的投用，分厂的煤耗，煤气耗较上年有所增加。对此，分厂成立及时对标专项组，针对煤耗、煤气耗增加及近期气化炉频繁跳车等问题进行研讨、交流，逐项排查原因，对标学习，制定详细的措施，尽快稳定气化炉运行，降低煤耗、煤气耗，不断总结经验。

持之以恒，聚力再出发。

气化分厂从自身着手，提升分厂的安全管理、安全理念，项其他分厂安全标杆看齐，提高工作效率；夯实班组管理，提高班组管理水平，不断提升队伍的凝聚力；努力走出去，开阔眼界。认识不足，取长补短。加强对标学习，虚心请教，发挥对标优势，助推分厂各项工作再上新台阶！

千锤百炼的钢最硬，风吹雨打的松最挺。

树立“对标对表”的理念，强化对标对表的思维，找准“短板”和“发力点”，明确追赶目标和进度，气化分厂通过制定切实可行的赶超方案，不断完善“对标对表”工作指标体系。实行全方位对标，向先进看齐、向一流看齐，正视差距，注重特色，高起点谋划工作，高标准推进工作，确保“对标对表”工作取得实效，切实保障各项生产指标的优化，系统的长温优运行。（气化分厂 袁厅）