7月20日，公司召开了七月份对标经营分析会。公司领导班子成员，各单位、各部室及相关人员参加会议。

会议要求全体领导干部提高政治站位，认清当前形势，严格贯彻落实，推动各项工作落实落地。会议听取了公司有关部门对标管理及生产经营工作汇报，并结合公司实际情况，部署了下一阶段重点工作。

会议指出，当前化工行业市场持续下行，我们的主要任务就是排除一切干扰，克服一切浮躁，苦练内功，实现高产稳产低耗。比迪欧装置要保持目前良好生产态势，进一步优化提升运行质量，力争产量再创新高。煤化工、磷铵装置要不断优化生产组织，充分挖掘装置能效提升项目潜能，进一步释放装置产能，实现能效领跑，增强综合竞争力。

会议要求，各单位、各部门要深入分析各项对标指标未达标原因，要眼睛向内，从自身查找原因，从原料质量、设备运行、工艺调整等多角度、多维度对比分析，查找超标真正原因，对症施策，提升指标达标率。销售部门要有超前意识，未雨绸缪，抓住市场有利时机，开发优质客户，建立长期战略合作关系。销售业务人员要深入市场一线，科学研判市场走势，做好波段操作，提升销售效益。

会议强调，各单位、各部门要坚持以“隐患大排查、管理大提升”为主线，要定期总结分析，对比前后发现问题隐患数量和质量，凝练总结好的管理经验，不断改进措施，创新方法，进一步提升工作成效。坚决杜绝“内卷”“躺平”思想，克服畏难情绪，勇于担当，敢于“亮剑”，开创工作新局面，力争各项管理工作再上新台阶。