如何让部门工作效能更上一层楼？质量计量中心在思考中寻求答案，明确了从细节入手全面提升工作品质的目标，全力将质量计量中心工作理到细节，做到实处。

详细制定中心管理制度

质量计量中心首先对内部管理制度进行梳理完善，从上到下明确各级人员职责；对安全环保、质量控制、化学试剂溶液、仪器设备维护、对标成本、宣传报道、廉洁防控等管理工作细化管理办法明确考核细则；对合理化建议、办公用品领用及劳动纪律等日常工作明确了规定。管理上革故鼎新，醒目位置悬挂“红黑榜”，及时利用红榜表扬奖励先进人物事项，黑榜鞭策考核违规违纪人员，充分发挥考评导向作用，使管理制度掷地有声，全员工作质量提升效果明显。

质量管控工作聚焦细节

虽然产品质量不是质检部门检验出来的，但为了确保公司出厂产品质量符合客户要求，质量计量中心严格履行质量监管责任。分析人员及时取样分析，第一时间将结果及时告知分厂和调度室，以便生产单位有效调整技术工艺，规范操作生产设备；同时职能人员每周下现场检查产品外观质量情况，对产品防护提出具体要求，明确产品堆放标识，及时发现和协调解决质量类问题；对不合格原料、产品建立详细的台账，严查不合格处置是否合规。质量计量中心通过落实多项措施，聚焦产品内外质量细节管控，使顾客满意度有效提升。

现场管理从细微处抓起

质量计量中心在紧抓业务工作的同时，对内部6S工作紧抓不放，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全要求融入工作的每一个细节。从柜内文件盒标签、桌面定制摆放标识，到仪器设备标签统一制定发放落实；对各办公室、分析室错综复杂的电线线路开展专项整治活动，安排多人统一标准，将杂乱的线路一条条理顺绑扎，做到整理有序；安排专人对中心所有暖气管进行隐患排查，及时联系维保人员对暖气进行换阀、换垫片消除漏点；为分析人员购买发放“白大褂”，分析做样时“白大褂”穿着在身，时刻警示分析人员维持实验室干净整洁，分析做样时更加细心，更好的保护自身安全，树立了分析检验员严谨专业形象；为全员印制发放“安全口袋书”，安全知识牢记于心，身边安全隐患时刻注意随时报备。质量计量中心从细致入微处抓6S管理工作，效果立竿见影，在公司多次月度综合检查中名列前茅。

“泰山不拒细壤，故能成其高；河海不择细流，故能就其深”，质量计量中心明确“细节决定成败”的管理思路，从细节入手实现精细化管理。全体员工力求将每件小事做好，用实际行动确保每个工作环节高标准高质量完成，用质检人的细心和严谨的工作作风，助推公司高质量发展。（质量计量中心  崔侠）