系统大修后，针对拆下废旧物资多、种类杂等问题，公司八月份联调会要求进一步优化完善修旧利废管理制度，确保对废旧物资能修尽修，及修及用，不能修复的及时做报废处置。

为了深入贯彻公司联调会精神，公司机械动力部立即组织内部人员持续优化原修旧利废管理制度，不断把制度理“顺”，把职责理“实”，把流程理“快”，把信息理“畅”。

本次优化提升主要借鉴四月份去北元化工对标交流成果，吸取其废旧物资管理经验。针对原管理制度可操行不强、要求不细等问题，重点在修旧利废鉴定范围、分厂职责等方面进行细化完善。明确修复件保管单位的职责，细化奖励规定，对修旧利废的奖励要落实到具体修复作业人，对于积极使用修复件的分厂，视修复价值的大小给与奖励。新修订的管理制度要求分厂每月上报材料、备件计划时，需库管员签字确认，原则上库存有修复件的，不允许购新。总之，要以节支降耗为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不购新，能修不舍弃”，大力推行“修旧利废，降本增效”活动，坚决杜绝废件不修、修而不用的情况发生。

据悉，该制度目前正在OA办公平台按流程审批。后期，机械动力部将按制度要求定期组织检查，同步组织相关单位召开专题推进会，确保各项要求落地落实，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，有效提升现场管理水平，降低采购成本。（机械动力部  刘江涌）