一走进BDO分厂控制室，就被椅子旁边的杯架和统一的杯子所吸引。之前员工杯子五花八门，尤其是控制室人员，有时稍不注意会把杯子放置在操作台上，带来事故隐患。分厂为了统一管理，方便员工使用，为控制室配置了杯架，给全体职工购置了新水杯。这只是分厂提升管理的一个小亮点，近期BDO分厂真抓实干，全方位提升管理水平。

加强培训提高业务能力。技术员结合日常工作需要和实际存在的问题，分别围绕工艺流程、事故案例、操作注意事项等理论和实践进行详细讲解，既有理论知识，又有现实针对性，对提升操作水平，实现高产稳产具有很强的操作性和指导性。落实师带徒，传帮带作用，进一步加快新入职员工成长成才，促进老员工能力素质提升，实现“以带促学、师徒共进”。

扎实开展“一周一个主题”活动。分厂每周确定一个重点推进工作，聚焦突出问题和薄弱环节，持续补漏洞强短板。领导干部率先垂范抓重点工作，坚持问题导向，针对部室反馈的问题，逐项对照，逐一整改。目前已展开了“现场6S管理”、“设备润滑规范标识”和“工艺指标落实”。“一周一个主题”活动，有效推动各项工作落实落地，提质增效。

提升安全管理水平。针对BDO装置工艺复杂、检修频繁，安全管理底子薄等问题，提高检修管理水平尤为重要。分厂前往煤化工，分别从检修前的工作准备、方案编制与桌面推演验证、检修过程人员组织、对外协施工单位管理、作业现场监护以及安全监督检查管理等方面进行了学习。中港金邦向班组长以上管理人员讲授安全管理制度和安全体系建设等相关知识，打好理论基础。（BDO分厂  郭凤茹）