陕化公司销售运输党总支以“议事决策融入”为切入点，建立完善“四融”机制，构建强有力的决策机制、执行机制、监督和考核评价机制，形成以党组织为核心的公司治理体系，建强支部战斗堡垒，促进党建与生产经营深度融合，确保深化改革措施落地，推动销售效益大幅提升，为创造一流销售业绩提供了坚强保障。

坚持服务生产经营不偏离

党总支以支部经常性工作为基点，建立了支部议事规则，明确议事决策事项清单，把落实中省和公司党委决策部署、重点工作任务、员工关注事项、党的建设等重要事项纳入支部议事决策清单，紧贴改革发展目标、紧扣重点工作落实、引领员工队伍建设。把保障重点工作推进、改革措施落实和攻关破解难题作为“三会一课”必议议题，会前收集意见建议，会上组织集中讨论，对形成的决议明确责任人和办理时限，会后积极执行落实，对不能及时解决的问题做好解释说明，并报上级党组织协调解决。融入机制立足于党总支政治保障作用，准确把握了生产经营与“三会一课”“主题党日”契合点和切入点，把学习贯彻党中央最新要求和公司具体工作结合起来，确保了公司下达的各项经营目标落实到位，做到改革进行到哪里、市场拓展到哪里、队伍走到哪里，党建工作就覆盖到哪里，党总支任务就落实到哪里。

党的领导与公司管理相统一

党总支坚持将学通弄懂习近平重要讲话精神和新思想精髓作为学习重点，把党组织的政治优势、制度优势和群众工作优势落实到各项具体工作中，不断提高党总支议事决策质量水平，确保决策符合党的政策、符合上级要求，确保决策部署落到关键处、抓到实效上，真正发挥出党总支领导的战斗堡垒作用。2020年以来，党总支面对疫情冲击下诸多矛盾和困难交织的局面，率先复工“下乡入村”跑市场，做好了销售过程疫情防控，保障了销售改革举措有序落实，公司产品始终保持满产满销状态，售价实现对标杆企业追赶超越，有效破解了多年来淡季二铵库存严重积压的难题，防范了经营风险，节约资金500多万元，公司化肥销量实现在全国化肥总销量大幅下降趋势下的稳健增长，为创造一流销售业绩提供了坚强保障，党总支被陕化公司党委评为“先进基层党组织”。

以改革关键点为工作着力点

在销售大区管理上，将“三会一课”、主题党日、意识形态等主要党建指标纳入大区考核范畴，形成大区业务和党建工作交叉覆盖、齐抓共管的融合格局；针对业务员跑市场流动性工作特点，通过钉钉、微信等平台实施大数据监管、差异化监管和服务式监管；在定编定员和薪酬改革上，打破原有岗位构架，按照替代性岗位合并、长白班人员精简、实现减员增效原则，各部门在上级核定的定编定员基础上岗位再整合、人员再精减，最终达到实际在岗人数较上级核定人数少31人，铁路运行班次由四班优化为三班，实现“让三个人干五个人的活，拿四个人的钱”；在绩效考核上，推行全员绩效考核制度，以业绩为导向科学评价不同岗位员工贡献，切实提高考核激励的精准性和有效性，平均绩效薪酬占员工总薪酬的40%，公司内部绩效差距达3倍，公司绩效考核覆盖率达100%，实现差异化、全覆盖。在队伍建设上，建立健全业绩为关键、岗位表现为基础的市场化选人用人制度，推行大区经理竞争上岗和不胜任退出制度，加大销售领军人才培养，教育引导销售人员勇当市场先锋,争创一流业绩，打造一支能与企业同路、同行、同心、适应企业发展需要的专业销售团队。

坚持以员工为中心

改革涉及体制机制变化，更涉及广大员工的利益。党总支在政策出台、体制变更等关键期，注重发挥紧密联系员工优势，及时宣传改革思路，传导组织温暖，做好员工答疑解惑，维护好员工的利益，从源头上化解不稳定因素。针对业务员队伍年轻人占比多、入党积极性普遍低、人员流动性高和思想利益多元化、意识形态复杂化问题，党总支经常性开展员工思想动态分析，做实一人一事思想政治工作，强化人文关怀和突出典型引领，让员工明白“为了谁、依靠谁、我是谁”，在思想上解疙瘩，同时，结合市场化用人机制，促进年轻业务员争先创优，打通业务员成长通道，有效激发工作积极性和主动性。(郭曜玮）