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经济日报EMC易倍体育官方网站客户端报道:“亏损大户”缘何令人刮目相看——陕化公司在改革创新中经历考验
发布时间:2022-03-09     作者:郭曜玮   分享到:

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“亏损大户”缘何令人刮目相看

——陕化公司在改革创新中经历考验


“近年来,我们公司一举甩掉‘亏损大户’的帽子,迈进了良性发展的新车道。特别是2021年利润超过建厂50多年来的总和,经营指标实现历史最好水平。”谈及成绩的取得,易倍体育党委书记、董事长屈战成深有感触。

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陕化公司煤化工生产装置区

陕化公司由始建于上世纪60年代的陕西省化肥厂、复肥厂合并设立,已有50余年发展历史。在连续亏损多年后,2018年,陕化公司首次盈利,利润502万元;2019年,盈利2037万元;2020年,盈利2537万元;2021年,盈利达7亿元。从过去的求生存到稳中有进、稳中趋优,陕化公司经历了什么?

2019年,新任职不久的屈战成在一次大会上指出,公司存在生产运行高而不稳、经营管理糙而不精这两大软肋,以及观念陈旧、体质瘦弱、标准不高、能力不足四大症结。“想要打赢翻身仗,必须拿出决心和勇气,向守旧思维和突出矛盾宣战,向阻碍改革创新和提质增效的顽疾宣战。”审视企业发展态势,屈战成提出打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业的新愿景、新目标。

从精简整合机构,到实施销售体制机制改革;从重新定编定员,到薪酬结构改革……几年来,作为一家敢于否定自我、勇于改革求变的企业,陕化公司主动走出舒适区,以日新精神、精进态度和系统思维持续改进不合时宜的发展方式,转变陈旧僵化的管理理念,破除狭隘局限的工作路径,用改革在“深水区”凝聚共识、破解难题、推动创新。

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陕化公司生产过程中更加注重环保,图为公司污水处理区。

2021年,化肥化工行业景气度大幅上行,产品价格持续上涨。机遇总是留给有准备的人:生产方面,陕化公司的磷铵装置完成了品种优化和产能提升,其他装置效能领先;经营方面,销售机制改革成效显现,竞价机制良性运行发挥价格推升作用,市场优质客户完成有效对接;改革方面,市场化经营机制改革有序推进,绩效说话、硬指标考核、激发动能的赛马机制常态化运行。

多年的努力,终于迎来业绩的集中爆发。作为陕煤emc网页版登录旗下集煤化工、磷化工和精细化工为一体的大型化工企业,陕化公司以处于陕煤emc网页版登录第三方阵的资产规模,取得了位居第一方阵的经营业绩,一举跻身陕煤emc网页版登录化工板块盈利大户。公司全员劳动生产率、营业收入利润率、人均利润在陕煤emc网页版登录名列前茅。从过去的求生存到持续的稳增长,从生产高而不稳到实现能效领跑、效益倍增,从被同行“视如敝屣”到“刮目相看”,陕化人在改革创新中经历了考验。

在实现资产增值、经营增效的基础上,该公司还形成了靠职工发展、职工靠企业生存、企业与职工之间是命运共同体的共识,同步实现了员工增收目标。近年来,超额完成公司承诺的“每年涨一万,连涨三年”目标,在岗员工人均增加了3.9万元。

据了解,今年前两个月,陕化公司化工总产量增长了14.6%;营业收入14.08亿元,完成计划进度的113%,同比增加5.39亿元;利润总额4.14亿元,完成计划进度的166%,同比增加3.5亿元。目前陕化公司正在稳量增效,确保“一季度开门红、二季度干劲足、三季度态势稳、四季度业绩优”,奋力实现国企改革三年攻坚行动完满收官。(经济日报记者 张毅 杨开新 通讯员 郭曜玮)