3月7日上午，陕化公司召开管理部室追赶超越汇报点评会，公司领导班子成员、各单位党政负责人和24位专业评委参加会议。会议由公司常务副总经理王光明主持。

会上，综合管理部、生产技术部等13个部室负责人依次就追赶超越工作进行了汇报。公司有关领导对分管部门一一进行了点评，充分肯定了各部门所取得的成绩，指出了工作中存在的不足，提出了下一步工作要求。

公司党委书记、董事长屈战成在会上讲话，他首先对公司各单位工作业绩给予了充分肯定。他讲到，2021年，在全体陕化人的共同奋斗下，抢抓机遇，真抓实干，创出了“超出我们想象”的经营业绩，打赢了一场漂亮的翻身仗。同时，对2022年一季度稳增长及全年工作提出了要求，一是要紧抓“产量”这个牛鼻子，不断提升产能。二是要紧抓“效益”这个大前提，不断做强做优。三是要紧抓“零碳发展”这个大趋势，不断矢志转型。他强调，2022年各单位、各部门要按照“困难不低估、信心不动摇、机遇不错失”的工作原则，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，确保完成一季度稳增长目标，实现首季“开门红”，当好陕煤化工板块经济发展的“主力军”“排头兵”，为陕煤emc网页版登录展现国企担当贡献“陕化力量”。

围绕管理部室如何定位，他提出了三点要求，一是要横向协同形成合力；二是要纵向传导狠抓落实；三是要强化指导提升服务。管理部室重心一定要放在基层一线，各级领导干部都要坚持眼睛向下看、身子往下沉，实行走动式管理，不断推动各项工作落实，切实提升管理和服务水平。

对于领导干部如何消除工作惰怠，他总结分享了四条惰怠行为，一是安于现状，不思进取；二是明哲保身，怕得罪人；三是推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因；四是经常抱怨，从不主动解决。他强调，各级管理者要自我对照、自我反省、自我改进，把格局放大、思路放宽、心胸放广，坚持“企业至上、职工至上”，遵循“动机至善、私心了无”，成就他人、贡献自我，奋斗拼搏，陕化明天必将更美好！（综合管理部 李治艳）