10月29日，随着气化、尿素分厂最后一场理论知识考评的结束，为期一周的生产单位轮岗考评工作圆满结束，公司党委书记、董事长屈战成巡考理论测评，人力资源部、生产技术部负责人及专责全程监考，各岗位130名员工分批次参与公司级考评。

当前，公司体制机制改革持续深入，高质量发展不断推进，但员工队伍业务技能单一，综合业务素质不高等短板依然突出。为激励员工开拓视野，扩宽职业发展空间，全力打造复合型人才队伍，2021年公司将常态化轮岗及“多能工”培育作为年度重点工作，人力资源部多方施策推进轮岗工作走深走细走实。

建规范、定要求。为认真落实公司重点工作安排，给员工创造更广阔的职业发展平台，最大限度地发挥员工潜能，3月份下发了《员工轮岗管理办法（暂行）》，从轮岗的范围、条件、程序、激励等方面进行了详细规定。在坚持总体稳定、按需轮岗的基础上，各部室、分厂及经营单位积极贯彻《办法》要求，选报了岗位员工轮岗计划。114个岗位的337人参与首批岗位轮换和“多能工”培育，涵盖机关职能、经营管理及生产操作各岗位，占比超过公司在岗员工的15%，经公司审核后于4月份开始了正式轮岗。

抓细节、谋过程。为促进轮岗员工尽快适应轮岗岗位需要，立足岗位快速成才，人力资源部全程跟踪各单位轮岗工作进度，组织各分厂精心为轮岗人员选定专业师傅并签订师带徒协议，用专业人做专业传授。同时联合外培机构选取轮岗岗位较多的单位引进“经验萃取”工作试点，扎实做好工作经验提炼总结，全面、系统、细致地教会轮岗员工岗位知识。分厂还根据轮岗员工需要，多渠道购买培训教材，更新知识内容积累。此外，配发学习培训笔记本，要求及时撰写记录各自轮岗小结和心得，总结月度工作收获，做好下一步计划，让轮岗的每一步走得更稳。

高标准、严考评。为做好轮岗工作考评，通过考评层层选出真正合格的多能工，各单位率先开展分厂级轮岗员工测评，上报初评合格员工参与公司级轮岗。人力资源部联合各单位管理及技术专业人员35人分工种组建考评工作组，参与各类考评，本次综合考评主要从理论考试和实际操作考核两部分进行，重点考评轮岗岗位应知应会、岗位职责、操作规程和应急处置能力，实操与理论均为80分及格（满分100分）。其中实操考评以“一述两清”及岗位应急处置为内容开展，由专业部室及分厂共同打分；理论考评采用手机学习平台形式随机抽题作答，人力资源部、生产技术部联合监考，交卷当场显示成绩，确保了对个人考评工作的公平公正。

重奖励、树标杆。按照《办法》要求，对生产操作岗位员工经公司理论及实操考评合格后予以一次性2000元奖励，对跨岗位的按月发放300元岗位激励津贴，同时员工佩戴工牌予以荣耀授星。通过轮岗考评树立一批岗位标杆和典型，并注重轮岗星级员工的培训诉求和个人职称、技能晋升，实现轮岗员工精神、物质双成就。

据悉，管理及经营单位轮岗考评将于11月开展，对轮岗考评不合格人员将延期再考评。为确保轮岗工作的常态化，第二阶段轮岗将在11月进行。通过轮岗不断促进公司各岗位员工团结协作和员工的横向合理流动，为公司改革发展提供必要的人才支撑。(人力资源部  王浴钰)