10月26日上午，公司召开2021年第一次追赶超越汇报点评会，公司党委书记、董事长屈战成，党委副书记、总经理燕鸿文以及其他领导班子成员，副总工程师，各单位党政负责人及25位专业评委参加会议。会议由公司常务副总经理王光明主持。

会上，燕鸿文通报了公司以及各独立经营单位前三季度主要指标完成情况和存在的不足。前三季度，公司各单位以“挖潜增效”为中心，贯彻新理念，谋求新发展，取得了历史以来的最好业绩。四季度各单位要居安思危，未雨绸缪，积极应对国家“能耗双控”政策带来影响，采取有效措施，提升装置运行质量，强化风险管控，推动公司高质量发展。

动力分厂、原料供应公司等12个单位的负责人，依次就追赶超越工作进行了汇报。公司有关领导逐一点评，充分肯定了各单位所取得的成绩，指出了工作中存在的不足，要求各单位制定相应措施，解决存在的问题。

屈战成对公司2021年取得的历史最好经营业绩给予充分肯定，对全体干部员工的辛勤付出给予高度赞赏。同时，他指出，全体干部员工要正确看待“成绩单”，对比同行业先进单位和自身发展优势，找准坐标定位。各单位各部门要切实履行好自己职责，勇于担当，主动作为，抓住多年不遇的市场机遇，甩掉公司多年来的沉重包袱，彻底打赢“翻身仗”。

围绕如何看待公司排名管理，他指出，要养成“三个习惯”，一是习惯在各种考核排名下工作。二是习惯在各种规则下工作。三是习惯面对各种可能的考核结果。要正确认识和对待考核排名，从中汲取积极向上的元素，剔除消极的影响，形成干事创业的浓厚氛围。

对于公司未来发展，屈战成从“短期目标”和“长远规划”两个维度提出了六个方面要求，牢牢守住安全、环保、疫情防控“三条底线”，以更加昂扬的热情，更加创新的举措，更加务实的作风，敢拼敢闯，敢想敢干，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的工作劲头，只争朝夕，真抓实干，为把陕化打造成“员工幸福 同行尊重”的新陕化而努力奋斗。（综合管理部 李治艳）