日月开新元，天地又一春。2021年1月12日，公司在防疫特殊时期，以小范围、减流程、分时段的方式召开了四届六次职代会暨2021年工作会。所有参会人员佩戴口罩、保持安全距离，做好会场消毒、体温监测等疫情防控工作。会上，公司党委书记、董事长、总经理屈战成发表讲话，并做了题为《深化改革激活力，挖潜增效育动能，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业再立新功》的工作报告。

疫情冲击下的2020年，公司面对新冠肺炎疫情的负面冲击和宏观经济严重下行的不利局面，用改革增活力、以务实求高效、靠求变铸品牌，拿出了在“麻袋上绣花”的功夫，圆满完成了目标任务，经营业绩逆势增长，创造了历史最好成绩。公司全年生产化肥化工产品同比增长10.8%，实现营业收入44.51亿元，盈利2535万元，压降有息负债2.8亿元。 

拨云以见日，登高而望远。在疫情冲击变为长期影响、经济运行不确定性明显增加和企业底子薄、负担重的客观现实下，公司从过去的“求生存”到现在的“稳增长”、从生产“高而不稳”到实现能效领跑、从被同行“视如敝屣”到“刮目相看”，所取得的成绩殊为不易。是什么使陕化实现华丽转变？成绩背后有哪些值得总结的经验？未来应遵循何种发展方向继续前进？公司党委书记、董事长、总经理屈战成的工作报告给出了答案。“聚焦党建引领，转作风，惠民生，抒写陕化担当；聚焦能效领跑，抓运行，提效能，拼出陕化自信；聚焦深化改革，建机制，促竞争，积蓄陕化力量；聚焦关键环节，补短板，强管理，孕育陕化动能。”实践证明，改革是推动发展的必经之路，只有用改革凝聚共识，用改革破解难题，用改革推动创新，持续在“破、改、立”上动脑筋、下功夫，才能为企业高质量发展积蓄磅礴力量，实现陕化今天的逆风飞扬和质的飞跃。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。进入“十四五”时期，“改革、创新”仍将是陕化发展的“关键词”。公司将把改革内嵌到“双循环”新发展格局中，优化扩大产能，丰富产品链、产业链，加快形成同市场完全对接、富有充足动能的经营机制，在新一轮超大规模市场竞争中，破除企业发展瓶颈、汇聚企业发展优势、增强企业发展动能，取得改革深层次突破和更高水平发展。公司将把创新融入到智慧工厂建设、企业科技研发、供应链管理、经营过程监管、销售储运物流等环节，重构企业创新链、价值链，加快智慧生产、智能仓储、智慧管理建设步伐，实现从“汗水经济”到“智慧经济”的飞跃。

五十风华，同心致远。身处百年大变局，站上历史交汇点，进入新发展阶段，公司将按照陕煤emc网页版登录和化工emc网页版登录工作部署，坚持党建领航，围绕打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景，毫不动摇坚持“安全第一、绿色发展”，推进安环管理取得新成效，毫不动摇坚持“降本增效、能效领跑”，推进主业做优达到新水平，毫不动摇坚持“公开透明、公平公正”，推进经营管理再上新台阶，毫不动摇坚持“流程再造、精益管理”，推进综合管理实现新跨越作为，毫不动摇坚持“从严治党、做优党建”，推进党建质量达到新高度。

作为集煤化工、磷化工、精细化工为一体的大型化工企业，陕化将彰显国企担当，发挥好“压舱石”和“稳定器”作用，用好宝贵时间窗口，加快现代化改革进程，积极融入国内大循环，推进安全绿色发展，做优做强资产质量，提升资源配置效率，形成同超大规模市场完全对接、富有充足动能、高效规范、公平阳光、充满活力的管理生态，构建数字化、智能化生产经营管理体系，实现企业“量”的合理增长和“质”的稳步提升，走出打造陕化“百年老店”重要步伐，以更高质量发展为“十四五”开好局，以丰硕业绩庆祝建党100周年。