10月21日上午，陕化公司召开四季度安全环保办公会。会议贯彻落实各级政府和陕煤emc网页版登录安全环保会议精神，总结前三季度安全环保工作，安排部署四季度安全环保工作。公司领导班子成员及安委会全体成员参加会议。

会议指出，今年以来，公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，积极响应中省市区及emc网页版登录的安全生产工作部署，扎实开展一级安全标准化创建、安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产月”活动；环保方面以创建A级企业为抓手，持续加大投资，实施磨煤机尾气治理、低温甲醇洗尾气治理、尿素装备提升技改等项目，进一步提升了装置本质安全环保水平，安全生产形势总体平稳。

四季度工作部署

就做好四季度安全环保工作，会议强调，认清形势，坚定秉持安全环保发展理念。四季度是生产的高峰期，也是安全风险的集中期。随着天气的转冷，设备设施的运行稳定性、原料的储存与运输、人员的作业环境都面临着严峻的挑战。做好四季度安全环保工作，不仅是对全年生产经营成果的巩固，更是为来年工作奠定坚实基础。要从思想、责任与担当精神三个维度，深入剖析原因、总结教训，紧盯安全生产目标，确保每一项安全措施得到有效执行，每一个安全隐患得到及时消除。要切实查找不易察觉、难以预见、管理不到位的薄弱环节，积极采取有效措施，堵塞漏洞、补齐短板，坚决杜绝事故发生。尽职尽责，全面强化全员安全责任。全面落实全员安全生产责任，是日常管理的需要，更是法律法规的必然要求。安全生产工作是一项系统工程，需要从人、机、料、法、环等方面进行系统的科学管理，绝非简单的单打独斗所能胜任。各级领导干部必须沉下心来，扑下身去，做到不空位、不越位、不错位，实现职责与区域的网格化无缝管控。只有每个部门对自己的业务安全负责，一级对一级负责，才能真正形成“齐抓共管”的局面，有效消除事故隐患，筑牢安全防线。聚焦现场，扎实开展百日安全行动。各级人员要牢固树立安全生产“一失万无”的意识。要从严管理，抓好日常检维修作业及特殊作业的管控。管安全实质就是控风险，要持续紧盯现场、紧盯作业、紧盯人员，辨识风险、管控风险；再通过严惩侥幸心理，有效遏制三违现象，最终达到禁止三违行为的目的；要抓好高危场所的安全生产监督管理，严控作业人数与作业行为，严抓工艺纪律与工艺指标控制，同时抓好设备设施生命周期管理，从根本上防止意外事件或事故发生；尿素装置提升改造项目已进入关键阶段，要紧盯现场，通过纠违纠偏加强现场管理，防范事故发生，并扎实开展“三查四定”工作，从源头上消除隐患、管控风险。

会议学习了陕煤emc网页版登录近期关于安全生产工作会议精神，对四季度重点工作进行安排部署。要求各单位扎实开展百日安全行动，做好省委环保督察迎检工作，做好重大危险源企业专项督查和环保绩效A级企业评审工作，提前预判防控特殊时段风险，全力保障新建尿素项目顺利完工，切实做好安全生产各项工作，确保安全生产形势稳定。（安全监察部 刘艳）