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第四期“智汇陕化”课堂暨精益管理提升专项实战培训 6月19日，公司第四期“智汇陕化”课堂暨精益管理提升专项实战培训如期举办，公司副总经理殷海龙、副总工程师樊小明，各部室、生产分厂及经营单位中层管理人员、专责、技术员及班组长代表共计210人参加培训。 今年是公司“精益管理提升年”，本次培训也是顺应公司当下形势，提升干部及员工队伍素养，力争做好后半年各项工作的有力举措。精益管理作为宏观的概念，如何筹划、怎样开展，这就需要公司及各级人员立足工作岗位，审视后检修时期管理、生产工作流程，全面提升工作效率和质量。 此次培训，公司人力资源部提前与培训机构确定了培训方案，邀请知名讲师李剑波来我公司授课。课程内容紧扣精益管理基本知识，以《向精益管理要效益》为题，围绕精益管理发展、卓越现场、精益生产、柔性布局和核心工具的应用系统进行授课，重点突出精益管理理念的运营。结合实际工作引导参培人员融会贯通、开拓思维，使精益管理成为提质增效的动力源泉。授课过程中，讲师还以“化工精益管理”为主题多次设问，利用“四入法”，即概念引入、问题导入、案例切入、实战介入等方式，深入浅出开展教学。既有典型案例分析，又有管理成果借鉴，既含优秀工作做法，又辅课堂交流互动，将内容讲到、讲实、讲活，让参培人员在轻松愉快的学习氛围中切实感受到精益管理的精髓及内涵，更好地贯彻精益管理，开展下半年工作。 培训过程中，党委工作部、人力资源部分类对人员考学、出勤情况进行了监督检查。及时收集到参培人员在培训中新的需求和建议，快速融入到讲师的课程教学中，让培训效果持续提升。培训结束后，人力资源部还将本次课件内容分享至各单位，并对培训情况通过随机抽问的形式收集整理了效果评价。 本次培训的参培人员普遍反映课堂效果良好，纷纷表示将会以此次培训为契机，积极排查发现并整改区域隐患，持续改善各自管理中存在的问题，为公司的持续发展和“精益管理提升年”目标完成奠定坚实的基础。（人力资源部 王浴钰）
