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为落实公司年度重点工作、员工培训重点工作安排，客观真实反映员工岗位能力胜任情况，促进学习型团队建设，公司人力资源部细致部署，四步衔接“动真格”，开展为期半个月的公司2024年上半年操作岗位能力胜任综合考评。
“规”字建制，考评实施有据可依
一季度，人力资源部在前期多次考评实践的基础上，组织专业部门，充分吸纳各分厂意见和建议，制定印发了《操作岗位员工能力胜任考评办法》，从理论考试、职业素养和实际操作三方面分比例量化考核指标，让操作岗位员工明晰如何达到岗位规范要求。为推进工作实施，还通过线上、线下相结合方式，利用一个月时间分层级宣贯《办法》，让涉及的单位和员工都能准确知晓制度内容。
“细”字筹划，部署安排环环相扣
公司技能操作岗位员工能力胜任考评共涉及9个生产单位，118个岗位，累计1200人。如何扎实有效做好综合考评，这在行业单位培训中也是首创。为积极筹划半年、年度岗位能力胜任考评，人力资源部从部署安排就贯穿一个“细”字。一是多渠道听取各单位对理论、实训考评标准制定的意见反馈；二是从现实岗位出发分类制定化工操作、电气仪表、化工分析和机械维修等类别考评标准；三是通过职业素养、理论考试、实操考评三部分综合考评岗位能力胜任情况，同时提高实操考评得分占比，让考评真正体现实际岗位操作能力水平；四是提前设定考评周期并下发通知，让各环节组织单位有充裕时间安排具体考评工作，杜绝“走过程”现象。
“实”字为基，围绕提升细化过程
本次考评分理论、实操两个模块。其中理论题库由各单位出具岗位应知应会内容，融合安全、设备当下内容，同时公司人力资源部从国家职业技能（三级）考试题库中选取化工类通用题库。考试采用电脑组题，随机200道题，满分100分，80分及格，要求60分钟内完成。实操考评根据各自实际采用“五懂五会五能”“一述两清”、实操笔试或内容随机提问等多形式提前确定考评方案。在不影响正常生产的前提下，由各分厂联合专业生产部室分批次完成对员工的共同考评，并结合半年来出勤、违纪、事故考核等工作综合评判得分，让考评反映岗位工作表现，把“实”字充分融入考评的每个环节。
“效”字紧跟，全面力促素能提升
岗位能力胜任考评的目的是激励员工立足岗位体现价值，对此公司从考评奖惩、考评存档、不胜任帮扶、员工退出等方面进行了详细规范，为考评排名5%的员工考核为A级，同时予以奖励，激发员工爱学习、愿学习的主观能动性。对不胜任岗位员工，按《员工个人绩效指导办法》要求绩效考核为D级，同时依《操作岗位员工能力胜任考评办法》规定考核，倒逼员工立足岗位学习进步。对半年不胜任员工，公司人力资源部将积极督促分厂通过导师带徒、集中学习、下岗再教育等形式督促操作岗位员工达到岗位胜任能力标准要求，让“效”字紧跟考评结果兑现。
岗位能力胜任考评是陕化公司人才培养新的工作亮点，不仅是对员工个人素能的综合检验，也是贯彻落实全员绩效考核的有力抓手，通过考评客观、准确评价员工履职情况和工作实绩，将有效提升员工素能，进一步助推公司高质量发展。（人力资源部 王浴钰）
