3月25日上午，陕化公司召开安全生产治本攻坚三年行动启动会，公司党委副书记、总经理燕鸿文，副总经理张进华，副总工程师邓超、樊小明及各单位负责人出席会议。

会议指出，一是深刻领会治本攻坚三年行动工作要义。要深化“四个认识”，充分认识到安全生产工作的严肃性、形势的严峻性、隐患的复杂性、治本攻坚三年行动的重要性。要坚持“四个强化”，强化员工教育培训、设备设施管理、隐患排查治理和监督检查。要压实责任落实，形成安全生产共治格局，坚决筑牢安全生产防线。二是切实抓实抓好治本攻坚三年行动。要把“三年行动”确定的目标迅速转化为可操作、可落地、可见效的任务清单，并一件一件抓进度，一项一项抓兑现。要全面解决制约公司安全发展的关键问题，大幅提升公司安全保障能力，进一步强化事故隐患超前治理水平。要持续提升各级管理人员安全生产履职能力，并加强应急管理体系和能力建设。三是通过治本攻坚将陕化打造为本质安全型企业。各级管理人员要切实把习近平总书记关于安全生产的重要论述作为重要学习内容，切实把安全责任扛在肩上，抓在手上。充分认识到抓安全生产工作决不能有松一松、歇一歇的思想，必须警钟长鸣、常抓不懈，严守底线不动摇，依法依规推进各项工作落实。

会议从三个方面对公司的安全生产治本攻坚三年行动进行安排部署。结合实际，做好安全生产治本攻坚三年行动，安全监察部统筹做好安全生产治本攻坚三年行动的组织工作，各专业部门负责推动实施各自专业范围内的各项任务，各单位结合实际制定本单位具体工作计划及措施，扎实推进实施；精心组织，认真研读“方案”扎实开展各项工作，公司从十个方面，安排了32项具体工作任务，各单位认真研读“方案”，并责任到人，确保扎实有序开展；加强领导，夯实责任确保各项工作有序推进，坚持问题导向，围绕“机械化换人、自动化减人”，加大安全投入，提升改造装置智能化水平，既要解决当前安全生产中的突出问题，又要研究治本之策，建立长效机制。

安全生产治本攻坚三年行动是进一步夯实安全生产基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大生产安全事故的重要举措、现实举措。公司各单位将迅速按照会议精神，研读方案、制定计划、责任到人，深刻理解此项工作的必要性、严肃性，坚持标本兼治的原则，全方位系统性补短板、强弱项，按照“三管三必须”原则，加强督促检查，有力推动安全生产治本攻坚三年行动各项工作有序开展。（安全监察部 刘艳）