近日，从陕西化工emc网页版登录成本管理总结经验交流会上传来喜讯，我公司荣获2023年降本增效专项工作“优秀单位”。一年来，公司始终坚持“低成本”战略，以增产提效能，以改革提质效，以降本提成效，成本管理走实走深，降本增效工作实现新突破、取得新成效。

安全环保夯基础。坚持安全环保就是最有力的降本举措，持续加大安全环保投入，实施安全环保设施的升级改造，开展风险隐患排查整改，推进工业固废减量化、无害化、资源化利用，设立安全绩效，促进全员安全生产责任制落实，公司本质安全水平和环保治理能力大幅提升，为降本增效奠定坚实基础。

技术改造固根本。实施的合成氨效能提升改造以及炔化装置效能提升改造项目，合成氨年产能已达到90万吨，BDO产量提升20%。实施锅炉烟气降温提效改造和气化煤浆提浓改造，锅炉节煤率5%以上，煤气化能耗下降5%。扩建原料及产品储存设施，加强波段操作，实现源头降本，末端提效。

机制改革添活力。持续推进销售体制机制改革，加大物资网采、直采比例，经营提效显著增强。实施“三项制度”改革，建立“1+6”全员绩效考核管理体系，实施“2-6-2”的差异化绩效分配机制，增强降本增效内生动力。建立“公司－分厂（部室）－班组”三级成本管理考核体系，创新引入思维导图成本分析法，剖析成本动因，强化督导考核，2023年实现可控性成本费用同比下降1.6亿元。

管理提效育动能。强化资金管控水平，坚持无预算不支出，有预算不超支，严控非生产性支出，统筹低成本融资和有息负债压降，公司资产负债率、净资产收益率已达到行业优秀水平。不断优化用工管理，人均劳动效率提升12%。持续提升综合管理效能，开展存量资产清查处置，强化应收款管理，争取政策支持，降低制度成本。

2024年，公司将在历史成绩的传承创新和以往不足的改革求变中，持续发力，久久为功，坚持源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的管理思路不动摇，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，增强成本意识，优化资源配置，提升装置运行水平和综合管理效能，统筹谋划好年度系统大检修，加快推进尿素改造项目建设，以强有力的成本管控能力和产品竞争力抵御经济周期波动影响，更好地完成2024年各项目标任务。（财务资产部 许强强）